财务中心收集各部门预算表，进行汇总分析，编制公司预算，组织各部门召开预算平衡会议，最终定稿并提交给财务总监审核，总经理、董事长审批（）

A.施工预算工料分析表和施工预算表

B.编制说明和预算表格

C.施工预算表和“两算”对比表

D.编制说明和人、料、机使用量汇总

A.各部门

B.财务

C.部门主管

A.原则上记录不允许涂改,记录若需修改，应用双划线==将原有记录划去，在其边上记录修正后的数据，修正人员应签字负责

B.各部门不需有专（兼）职保管人员负责本部门职责范围内记录的收集、整理、归档和管理

C.记录根据不同情况，可按不同的时段统一收集归档，一般情况生产现场的记录按月归档，其它记录根据情况可以按月或按年归档

D.各部门主管应在每一年的2 月份月底前组织对本部门上一年的重要记录进行汇总，用光盘备份，做好标识，保存期限依据《记录分级管理表》中相关记录对应的保存期

A.财务部

B.质量管理部

C.研究总院

D.轮胎分厂

A.组织各部门进行各项专业预算的编制

B.制定各专业专项预算的核算标准；负责成本管理的中心可制定专项成本预算制度

C.各专业相关预算管理，审核汇总各公司专业对口部门预算报表，对各专业预算结果负责

D.配合项目拿地阶段、定位设计阶段、方案报建阶段经济测算的编制及数据更新

A.下属区域财务资金部负责人

B.商业集团及大集团财务中心

C.下属区域总经理

D.下属区域综合办负责人

A.统计汇总分析各境外机构整体税务情况

B.牵头推动海外税务信息共享

C.检查各境外机构的税务工作

D.督促各境外机构及时办理税收协定待遇申请

A.每天

B.每周

C.每月

D.每年

A.协调各部门绩效管理相关事宜

B.组织、指导、监督项目部所有员工的绩效考核

C.对各部门及全体员工绩效考核进行审定及统计汇总考核表并上报二级单位综合办。（直管项目报总部人力资源部）

D.负责对绩效考核结果进行分析、评价、公示及开展绩效面谈

A.5,10

B.10,15

C.5,15

D.1,5