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[判断题]
科长王某生病住院，下属小李以个人名义探望，小李申请对内敏感事项备案，该流程由科长王某审批即可（）
答案
是
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第1题
A．某市市委秘书长李某因为工作繁忙，委托科员小王在周末陪伴自己前来探亲的家人旅游观光
B．某中学校长张某任命赵老师为教务处主任，同时兼任学校的副校长，负责教务的管理和规章制度的贯彻监督
C．某公司总裁马某因为生病需要住院，将公司的经营管理工作全部交给总经理张某而不是副总裁王某负责
D．某著名服装品牌通过公开招标，将旗下所有产品在大陆的广告业务交给了某广告公司全权负责
第2题
小李感到自己虽然有较多的专业知识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈，工作经验比较丰富。因此，在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时，小李都会征求大家的意见，充分民主，共同商定。一段时间后，小李感到同事们提的方案不是很好，但好的方案又得不到大家的认同，往往还没有等到深入研究，大家就给予否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂的技术工作建议，这些建议往往与小李的建议相左，厂领导并不明确表示支持谁，仅强调精诚团结;夏副科长对新产品开发已有一套方案，但小李知道他的那套方案是不可行的，可又不好意思直接推翻，希望由新产品开发领导小组来作决议，但组长(分管副厂长)又不表态。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致，让小李感到十分为难。科里工作效率低，士气也不高，小李感到这个科长很难当。
(1)在遇到重要决策时，小李都会征求大家的意见，这说明小李的领导方式属于()。
A.命令
B.说服
C.协商
D.授权
(2)小李所采用的领导方式，适用的范围为()。
A.公司遇到危机境遇
B.介绍任务目的
C.紧急任务
D.获得解决问题的办法
(3)除命令、说服、协商和授权外，典型的团队领导方式还有()。
A.引导
B.参与
C.监控
D.事事亲为
(4)小李在选择领导方式时要考虑的因素不包括()。
A.下属的工作能力
B.自己的个人偏好
C.下属承担工作的意愿
D.工作的难度
(5)小李所在的团队，成员士气低落，而且工作有效性差，为了改善现状，小李应该采用的领导方式是()。
A.命令和有力的支持
B.授权和有力的支持
C.命令和说服
D.参与和协商
第3题
A.驻外使馆三秘某甲在假日里离开使馆，逃至第三国家
B.公务员乙生病住院期间以亲友邀请之名，逃至他国，与单位脱离关系
C.曾经担任政府官员的丙(现已退休)出国探望国外友人
D.军官丁在一次战斗中向敌国投降，为敌人指出我国部分军事部署
第4题
下列哪些行为构成叛逃罪？()
A．驻外使馆三秘某甲在假日里离开使馆，逃至第三国家
B．公务员乙生病住院期间以亲友邀请之名，逃至他国，与单位脱离关系
C．曾经担任政府官员的丙(现已退休)出国探望国外友人
D．军官丁在一次战斗中向敌国投降，为敌人指出我国部分军事部署
第5题
下列哪一情形不属于“挪用公款归个人使用”？()
(a):国家企业官员张某，将公款借给其子炒股
(b):国家公务人员李某，以个人名义将公款借给原工作过的国有企业使用
(c):某市商务局长王某，以单位名义将公款借给某公司使用
(d):某国有公司总经理赵某，擅自决定以本公司名义将公款借给某国有事业单位使用，以安排其女在该单位就业
第7题
A.是民主、公正的
B.是充满关怀和友爱的
C.是善于合作的
D.是充满活力的
第8题
A.姚某构成收受礼金错误
B.王某构成向从事公务人员赠送礼金错误
C.姚某构成收受礼金错误，王某不构成违纪
D.王某的礼金明显超出正常礼尚往来标准
第9题
A．由张某向王某请求偿还
B．由张某向李某请求偿还
C．王某和李某须立即偿还
D．借期1年满后，由张某向王某和李某请求偿还
第10题
A.受贿罪、滥用职权罪
B.渎职罪、扰乱公共秩序罪
C.贪污罪、徇私舞弊罪
D.玩忽职守罪、妨害司法罪
第11题
最近某民营制药公司的王平有点小麻烦，他这个研发部经理当得有点不顺心。
先是某项历时一年多的新药研制项目遭遇技术难关，只好中途搁浅;紧接着他又获知国内另一家知名药厂通过引进国外先进技术，已经研制成功同样品种的新药，并通过了医药审批，产品即将上市。
两年前，王平被这家企业的老板以高薪从内地某省一家国有大型制药企业技术科长的位置上挖来，为了充分体现对他的信任，老板将项目研发部的管理权、人事权甚至财务权一并交给了王平，并委派了一名海归硕士李翔协助其项目的研发。
他没有想到这个副手成了他的“敌人”。
当初在立项之前，王平和李翔曾经各自提出过一套方案，并且都坚持不肯让步:李翔主张在引进国外现有的先进技术基础上改进配方和生产工艺，这样不仅见效快且技术风险较小，但缺点是要支付一大笔技术转让费用;而王平则主张自力更生，自主研发具有独立知识产权的全套生产技术，这样做的缺点是技术开发风险较大。
按公司规定，如果双方都坚持己见，那么就要将这两个方案拿到项目研发部全体会议上进行讨论，最后作出集体决策，以王平多年的国企管理经验，如果正副职在业务上产生分歧，当着下属的面各执一词激烈讨论，必然会不利于整个部门的团结，对领导的权威也是一大挑战。
实际上，他也缺乏足够的信心说服李翔和整个部门的同事，于是他找到企业老板，使出全身解数甚至不惜以辞职相逼，最终迫使老板在方案提交之前将李翔调离了该部门，从而避免了一场“激烈冲突”。
问题:
(1)部门经理与下属为各自的方案争执不下，最终演变为将下属调离。这样的做法对吗?下属坚持己见有错吗?
(2)如果你是主管，你会选择什么样的方式呢?
