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[判断题]

进度管理要求:本工程工期节点安排要求详见分包合同协议书,具体日期以项目开工令为准。工作面移交、协调配合严格把控现场的消防工程施工进度,不得对其他工种或施工单位施工造成不利影响,如因分包人施工进度原因造成其他施工进度受影响的,或未及时向其他单位移交合格工作面的,发包人除支持其他单位向分包人进行工期索赔外,发包人还将视情况向分包人进行500~5,000元/天的处罚。重要施工节点如消防验收、防雷验收、竣工验收等每延误一天处罚标准不低于一万元()

答案

更多“进度管理要求:本工程工期节点安排要求详见分包合同协议书,具体日期以项目开工令为准。工作面移交、协调配合严格把控现场的消防工程施工进度,不得对其他工种或施工单位施工造成不利影响,如因分包人施工进度原因造…”相关的问题

第1题

根据安全管理目标要求,工程开工前,施工单位必须与项目经理签订《安全文明施工责任书》,明确项目经理的()安全职责。

A.消防安全

B.质量

C.进度

D.工期

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第2题

背景资料:某公路工程,合同价4000万元,合同工期270天。合同条款约定:(1)工程预付款为合同价的10%,

背景资料:

某公路工程,合同价4000万元,合同工期270天。合同条款约定:(1)工程预付款为合同价的10%,开工当月一次性支付;(2)工程预付款扣回时间及比例:自工程款(含工程预付款)支付至合同价款的60%的当月起,分两个月平均扣回;(3)工程进度款按月支付;(4)工程质量保证金按月进度款的5倍扣留;(5)钢材、水泥、沥青按调值公式法调价,权重系数分别为0.2、0.1、0.1,其中钢材基期价格指数为100。

施工合同签订后,施工单位向监理提交了如下图所示的进度计划,并得到监理批准。

前6个月(即1~6月份)每月完成的工作量见下表:

6月份钢材的现行价格指数为1 10,其余材料价格无变化。

施工过程中,在第三个月末检查时发现:E工作延误20天,C工作延误10天,F工作按计划进行,G工作提前10天。为满足业主坚持按合同工期完工的要求,在不改变网络计划逻辑关系的条件下,施工单位根据下表按照经济性原则进行计划调整。

在G工作进行到一半左右,出现了合同中未标明的硬质岩石,导致施工困难。

施工单位及时采取合理措施进行处理并通知了监理。因处理硬质岩石导致增加费用20万元、G工作延误20天,对此,施工单位在规定时间内提出了工期及费用索赔。

问题:

1.按网络图图例方式,列出⑤、⑥、⑦三个节点的节点时间参数;指出网络图中的关键线路;确定计划工期。

2.列式计算本工程预付款及其起扣点金额。工程预付款在哪两个月扣回?每月扣多少万元?

3.列式计算4月份及5月份的工程进度支付款。

4.列式计算6月份的调价款。

5.针对3月末进度检查结果,评价工程进度,并分析确定调整计划的最经济方案。

6.针对G工作中出现硬质岩石的处理,分别指出施工单位提出的工期及费用索赔是否合理?并说明理由。

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第3题

某办公楼工程,建筑面积20200m2,现浇钢筋混凝土框架结构,筏板基础。该工程位于市中心,场地狭小,开挖土方需外运至指定地点建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位,并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同,施工总承包单位进场后按合同要求提交了总进度计划,如图2—7所示(时间单位:月),并经过监理工程师审查和确认合同履行过程中,发生了下列事件:

事件1:施工总承包单位依据基础形式、工程规模、现场和机具设备条件及土方机械的特点,选择了挖土机、推土机、自卸汽车等土方施工机械,编制了土方施工方案。

事件2:基础工程施工完成后,在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上,施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、监理工程师进行了分部工程验收。

事件3:当施工进行到第5个月时,因建设单位设计变更导致工作B延期2个月,造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元和施工机械操作人员窝工费2000元,施工总承包单位提出1项工期索赔和2项费用索赔。

问题一、施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少个月?指出该工程总进度计划的关键线路(以节点编号表示)。

问题二、事件1中,施工总承包单位选择土方施工机械的依据还应有哪些?

问题三、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300),事件2中,施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当?说明理由。本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员?

问题四、事件3中,施工总承包单位的3项索赔是否成立?分别说明理由。

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第4题

建设单位项目负责人在项目进度管理中,应当严格遵守以下规定并承担相应责任()。

A.依法组织发包,提出合理的造价和工期要求

B.在项目开工前按照国家有关规定办理相关手续。

C.按规定组织勘察、设计、施工、工程监理等单位进行竣工验收,并按照规定将竣工验收报告、有关许可文件或者准许使用文件报备。

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第5题

施工单位的专业施工队准备安装杆塔,现场监理员安全交底时发现施工人员面露疲倦、眼有血丝。项目经理经报告后,以工期进度紧张,要求现场按原进度安排施工。请问这一安排是否正确()
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第6题

按照合理工期要求在合同中约定分包工程的工期,对分包工程的()实施有效控制。

A.工期进度

B.安全

C.质量

D.费用实施

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第7题

不准违反规定插手干预工程建设实施和工程质量监督管理,要求()违反规定压缩工期、()。 A

A.项目单位

B.施工单位

C.赶进度

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第8题

设计工作节点计划:根据()等编制的本项目设计进度计划, 明确设计阶段各节点的详细进度要求

A.设计总计划

B.项目进度计划

C.招采计划

D.提交时限

E.对接部门

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第9题

里程碑(一级)进度计划应按照不同资金属性项目要求的批次开工、投产时间节点编制,并根据均衡建设投产工作要求,均衡安排()的计划开工和计划投产项目数量。

A.每周

B.每月

C.每季度

D.每年

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第10题

乙方严格按照甲方的施工进度计划要求及建设方的工期计划节点要求施工。因 乙方原因不能按要求的工期完成相应工程节点的,则各节点每逾期一天按()元的金额向甲方支付违约金,并赔偿甲方因此遭受的实际损失

A.5000

B.10000

C.15000

D.20000

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第11题

下列()属于进度控制的信息管理措施。

A.落实施工方

B.定时地收集有关工程实际进度情况的资料

C.落实实现进度目标的保证资金

D.分包合同的工期与总包合同要求相一致。

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