基于供应链管理模式的采购策略与传统采购策略的差异包括()。
A.为订单而采购,非为库存而采购
B. 从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系
C. 变大批量少批次采购为小批量多批次采购
D. 变多源供应为少源供应
A.为订单而采购,非为库存而采购
B. 从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系
C. 变大批量少批次采购为小批量多批次采购
D. 变多源供应为少源供应
第1题
A.供应链是被看做一个整体而不是分割的局部联结
B.供应链需要集成而不是企业间的接口
C.从供应链的角度看待采购与企业自身看待采购的观点不同
D.从供应链的角度看待库存与企业自身看待库存的观点不同
E.供应链管理需要依赖于战略性的决策
第4题
A.现代采购采用电话、传真、EDI、电子邮件等方式进行电子化订货
B.与传统的基于库存的采购不同,现代采购不是为了补充库存,而是为了直接满足需求
C.与供应商形成战略合作伙伴关系,实现信息共享、资源共享、责任共担、利益共享
D.实施小批量、多批次连续补货机制,向零库存进军
第6题
A.更新观念,实现中国企业传统采购管理模式的转换
B.积极发展电子商务采购模式
C.加大商贸体制的改革开放,健全服务体系和贸易政策
D.充分利用联合国对发展中国家的扶持政策
E.招聘高素质人才
第8题
联想的供应战略
简单介绍一下联想如何进行供应商的协同。在供应商的协同方面我们提到两点:一点是做到全程协同,这样就包括在产品研发过程当中就要和供应商进行同步开发,另外在品质和供应弹性以及成本方面,需要进行一个持续的改善;另外一点是在采购价格方面需要供应商能够保持最佳的竞争力,这是在协同方面。
此外,采取全程紧密的策略,首先在供应商端会实现优胜劣汰,寻找有竞争力的合作伙伴,其次在供应商端会设立相应的采购平台,加强日常的管理,对于突发问题的解决以及持续改善项目的推进,我想联想进行供应商协同一个主要的目的,就是要确保在业界自由的供应商争夺以及采购资源的争夺中能够保持一种有利的战略位置。因为当前的竞争已经不单纯是企业和企业之间的竞争,而是企业和企业之间供应链的竞争。
基于刚才在供应商协同的一个理念,联想会定期的对采购的策略进行一些相应的制定,制定整体的采购策略,根据采购策略的情况确定是否需要导入新的供应商,并且进行供应商策略的调整。另外,日常对供应商的管理和绩效会定期进行一个评估,我想评估主要是从研发、质量、服务、供应以及成本五个方面来进行评估。另外,会根据这种评估的结果和供应商进行一些日常的采购的管理,我想这是一个总体采购的主要的流程。
结合案例,请回答以下问题:
第11题
A.供应商同采购方建立了战略合作伙伴关系
B.供应商同采购方基于以前签订的长期协议进行订单的下达和跟踪,不需要进行再次询价报价的过程
C.在同步供应链计划的协调下,制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行,缩短了用户响应时间
D.采购物资直接进入制造部门,减少了采购部门的库存占用和相关费用
E.进行了企业和供应商之间的外部协同,提高了供应商的应变能力