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[多选题]

基于供应链管理模式的采购策略与传统采购策略的差异包括()。

A.为订单而采购,非为库存而采购

B. 从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系

C. 变大批量少批次采购为小批量多批次采购

D. 变多源供应为少源供应

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更多“基于供应链管理模式的采购策略与传统采购策略的差异包括()。”相关的问题

第1题

Houlihan认为供应链管理与传统的材料采购与制造有很大不同的方面有( )。

A.供应链是被看做一个整体而不是分割的局部联结

B.供应链需要集成而不是企业间的接口

C.从供应链的角度看待采购与企业自身看待采购的观点不同

D.从供应链的角度看待库存与企业自身看待库存的观点不同

E.供应链管理需要依赖于战略性的决策

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第2题

在传统的工程项目采购管理模式下出现最频繁的参与者是( )。

A.业主

B.业主代表

C.承包商

D.供货商

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第3题

传统工程项目采购管理模式的缺点不包括:()。

A.项目周期较长

B.业主管理费较高

C.变更时不会引起较多索赔

D.前期投入较高

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第4题

现代采购流程的特点包括()。

A.现代采购采用电话、传真、EDI、电子邮件等方式进行电子化订货

B.与传统的基于库存的采购不同,现代采购不是为了补充库存,而是为了直接满足需求

C.与供应商形成战略合作伙伴关系,实现信息共享、资源共享、责任共担、利益共享

D.实施小批量、多批次连续补货机制,向零库存进军

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第5题

传统工程项目采购管理模式的缺点是( )。

A.项目周期较长

B.业主管理费用较高

C.前期投入较高

D.承包费用较高

E.变更时容易引起较多的索赔

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第6题

中国企业面对弊端的发展对策有( )。

A.更新观念,实现中国企业传统采购管理模式的转换

B.积极发展电子商务采购模式

C.加大商贸体制的改革开放,健全服务体系和贸易政策

D.充分利用联合国对发展中国家的扶持政策

E.招聘高素质人才

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第7题

以下各项中不属于提高供应链速率的方法是()。

A.流水线流程

B.缩短上游提前期

C.缩短非增值时间

D.实行多源采购策略

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第8题

联想的供应战略 简单介绍一下联想如何进行供应商的协同。在供应商的协同方面我们提到两点:一点是做到全程协

联想的供应战略

简单介绍一下联想如何进行供应商的协同。在供应商的协同方面我们提到两点:一点是做到全程协同,这样就包括在产品研发过程当中就要和供应商进行同步开发,另外在品质和供应弹性以及成本方面,需要进行一个持续的改善;另外一点是在采购价格方面需要供应商能够保持最佳的竞争力,这是在协同方面。

此外,采取全程紧密的策略,首先在供应商端会实现优胜劣汰,寻找有竞争力的合作伙伴,其次在供应商端会设立相应的采购平台,加强日常的管理,对于突发问题的解决以及持续改善项目的推进,我想联想进行供应商协同一个主要的目的,就是要确保在业界自由的供应商争夺以及采购资源的争夺中能够保持一种有利的战略位置。因为当前的竞争已经不单纯是企业和企业之间的竞争,而是企业和企业之间供应链的竞争。

基于刚才在供应商协同的一个理念,联想会定期的对采购的策略进行一些相应的制定,制定整体的采购策略,根据采购策略的情况确定是否需要导入新的供应商,并且进行供应商策略的调整。另外,日常对供应商的管理和绩效会定期进行一个评估,我想评估主要是从研发、质量、服务、供应以及成本五个方面来进行评估。另外,会根据这种评估的结果和供应商进行一些日常的采购的管理,我想这是一个总体采购的主要的流程。

结合案例,请回答以下问题:

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第9题

与传统管理模式相比,供应链管理通过业务流程重组实现优化的特征是()。

A.集成化管理模式

B.全过程的战略管理

C.全新的库存观念

D.以最终用户为中心

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第10题

“电e金服”上架有多款基于公司订单及物资管理而设计研发的供应链金融产品,其中基于寄存物资采购业务的产品是()。

A.订单融资

B.应收账款信托融资

C.订单e融

D.物资e融

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第11题

在供应链管理下订单驱动的 JIT 采购方式的优点包括: ()

A.供应商同采购方建立了战略合作伙伴关系

B.供应商同采购方基于以前签订的长期协议进行订单的下达和跟踪,不需要进行再次询价报价的过程

C.在同步供应链计划的协调下,制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行,缩短了用户响应时间

D.采购物资直接进入制造部门,减少了采购部门的库存占用和相关费用

E.进行了企业和供应商之间的外部协同,提高了供应商的应变能力

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