项目经理在选择团队建设具体活动时,可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的是()
A.提高团队绩效不属于团队建设活动
B.为平息冲突制定规则
C.项目经理在网上为团队成员组建一个工作群
D.定期召开会议,评价团队绩效
E.集中办公
C、项目经理在网上为团队成员组建一个工作群
A.提高团队绩效不属于团队建设活动
B.为平息冲突制定规则
C.项目经理在网上为团队成员组建一个工作群
D.定期召开会议,评价团队绩效
E.集中办公
C、项目经理在网上为团队成员组建一个工作群
第1题
A.评估并分析项目团队的个性指标。
B.根据采购管理计划为该活动选择供应商。
C.向关键团队干系人传达开展此活动的决定。
D.在活动开始前将活动详情发送给所有相关人员。
第2题
A.能力建设活动错过了仆人式领导的概念转移
B.过渡期通常会导致这类问题
C.敏捷的员工不习惯由项目经理来领导
D.项目经理要成为敏捷团队的教练
第3题
A.将项目预算增加10%,吁与团队有关的活动和奖励
B.计划在整个项目中实施团队建设策略
C.要求职能经理在项目之外激励团队
D.将团队安排在一起,以鼓励更多的激励性团队活动
第4题
A.与一线经理和项目团队开会,讨论这种情况
B.考虑更换某些项目团队成员
C.与整个项目团队进行非正式谈话
D.请求资金,开展团队建设训练
第5题
A.与团队成员一起审查沟通管理计划
B.提醒团队成员遵守团队章程
C.激励团队成员在会议上自由发言
D.安排一个团队建设活动,让所有的团队成员参与进来
第6题
A.要求人力资源部门(HR)协调另一项活动
B.重新评估团队情况并提供适当的解决方案
C.告知人力资源部门有关情况并请求支持
D.与团队会面,解释必须处理和解决冲突
第7题
A.为分配给项目的团队成员制定项目入职指南
B.确保计划召开一个启动会议,并邀请相关的利益相关者参加
C.确保将所学到的经验作为项目进度分解的一部分来考虑
D.确认资源日历中不存在与其他项目的指定活动的冲突
第8题
A.组建虚拟团队,从多个地点工作
B.允许团队成员在远程地点工作
C.安排团队成员在不同班次、时间或日期工作
D.提交一份请求,重新安排项目团队的工作地点
第9题
A.让大家认识到:让大家相互沟通,是对他们信任的表现
B.让大家认识到:沟通不及时会导致进度拖延,出了问题,都会受牵连
C.让需要沟通的部门共同从事某项任务,加强彼此的沟通
D.多进行团队建设活动
第10题
A.重新招募新的专家
B.考虑减少专家出差的次数
C.考虑组建虚拟团队
D.直接向管理层求助