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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目经理在选择团队建设具体活动时,可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的是()

A.提高团队绩效不属于团队建设活动

B.为平息冲突制定规则

C.项目经理在网上为团队成员组建一个工作群

D.定期召开会议,评价团队绩效

E.集中办公

答案

C、项目经理在网上为团队成员组建一个工作群

更多“项目经理在选择团队建设具体活动时,可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的是()”相关的问题

第1题

在项目团队组建阶段,项目经理实施了多项团队建设举措,并决定开展即兴戏剧活动将会很有趣,活动结束后,项目经理收到了一些关键团队成员的反馈,他们认为虽然活动很有趣,但并不适合团队建设的目的。项目经理本应采取什么措施来避免这种负面反馈()。

A.评估并分析项目团队的个性指标。

B.根据采购管理计划为该活动选择供应商。

C.向关键团队干系人传达开展此活动的决定。

D.在活动开始前将活动详情发送给所有相关人员。

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第2题

某公饷混合方法转变,为所有的项目经理进行了能力建设活动。在这些能力建设活动中,重緹敏捷方法和团队促进技能。当开始实施阶段时,项目经理面临着激励新雇用的敏捷员工的问题。为什么项目经理在激励敏捷员方面有问题?

A.能力建设活动错过了仆人式领导的概念转移

B.过渡期通常会导致这类问题

C.敏捷的员工不习惯由项目经理来领导

D.项目经理要成为敏捷团队的教练

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第3题

一个项目经理被指派到一个重要的公司项目。回顾以前一个类似的项目的经验教训时,项经理发现最大的挑战与员工的积极性有关。该项目经理应该怎样做来避免这些挑战?

A.将项目预算增加10%,吁与团队有关的活动和奖励

B.计划在整个项目中实施团队建设策略

C.要求职能经理在项目之外激励团队

D.将团队安排在一起,以鼓励更多的激励性团队活动

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第4题

在执行项目期间,项目经理认识到团队的表现不够出色、团队沟通不良、团队成员都独立工作。项目经理应该怎么做()

A.与一线经理和项目团队开会,讨论这种情况

B.考虑更换某些项目团队成员

C.与整个项目团队进行非正式谈话

D.请求资金,开展团队建设训练

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第5题

某项目经理被分配到一个新项目。有一个团队成员在会议期间从不说话。然而,在会议结束后,该团队成员发送了详细的电子邮件,提出了非常好的建议,有助于项目的执行。项目经理应该如何指导这个团队成员?

A.与团队成员一起审查沟通管理计划

B.提醒团队成员遵守团队章程

C.激励团队成员在会议上自由发言

D.安排一个团队建设活动,让所有的团队成员参与进来

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第6题

由于团队内部的冲突,某项目经理安排了一次团队建设活动,以建立和保持团队精神、信任和承诺。在完成培训的两个月后,另一种情况导致项目出现新的延误。该项目经理应该怎么做来解决这个问题?

A.要求人力资源部门(HR)协调另一项活动

B.重新评估团队情况并提供适当的解决方案

C.告知人力资源部门有关情况并请求支持

D.与团队会面,解释必须处理和解决冲突

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第7题

项目经理正在制定项目基线进度表,妍始根据团队成员的职能将粉配到项目活动中。项目经理在这个阶段应该做什么?

A.为分配给项目的团队成员制定项目入职指南

B.确保计划召开一个启动会议,并邀请相关的利益相关者参加

C.确保将所学到的经验作为项目进度分解的一部分来考虑

D.确认资源日历中不存在与其他项目的指定活动的冲突

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第8题

物业管理团队通知他们的现有办公大楼已经达到其容量。项目经理已经开始为新项目招募资源,包括外包提供商和一些外部承包商。项目经理应考虑下列哪一项()

A.组建虚拟团队,从多个地点工作

B.允许团队成员在远程地点工作

C.安排团队成员在不同班次、时间或日期工作

D.提交一份请求,重新安排项目团队的工作地点

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第9题

在弱矩阵模式下,要想促进支持和配合部门之间主动沟通,项目经理的应对策略应该是()

A.让大家认识到:让大家相互沟通,是对他们信任的表现

B.让大家认识到:沟通不及时会导致进度拖延,出了问题,都会受牵连

C.让需要沟通的部门共同从事某项任务,加强彼此的沟通

D.多进行团队建设活动

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第10题

项目所必需的各专家处于项目所在城市以外的几个不同城市,而专家们的频繁出差将导致成本严重超支。在组建项目团队时,项目经理应该()

A.重新招募新的专家

B.考虑减少专家出差的次数

C.考虑组建虚拟团队

D.直接向管理层求助

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第11题

建设高效团队,要考虑的因素有______。

A.设定清晰具体的团队目标,并且这个目标能够被大家认同

B.为团队成员提供足够的培训机会

C.适当控制团队的规模

D.要有良好的激励机制

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