题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
交付问题的反馈：供应商在执行采购订单过程中如遇特殊情况无法执行时，需在订单规定交期前一周（或至少提前三天）以《供应商交付问题反馈单》形式通知SCM部门相关计划员，便于分管计划员及时对订单进行相应调整，严禁供应商擅做主张随意更改交付期量（）
答案
是
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第1题
A.采购相当复杂，例如大型建筑项目，且采购过程应以文件的形式很好的记录，以保证管理控制和内部反馈及估价的需要
B.采购价值非常高，且公司政策要求有充分的采购理由以及执行程序都是可行的，包括所要求的任何审核
C.当供应市场的供应商数量较多时，且供应商的报价偏差较大时
D.市场条件或产品变化迅速
第2题
A.审查合同的终止条款
B.进行供应商绩效评估
C.指示供应商立即停止工作
D.更新采购管理计划
第3题
A.下单过程中必须确保订单价格与合同价格保持一致
B.下单日期不作为供应商开具发票的时点，供应商须在完成订单义务后与宜家相关人员确认订单已完成、最终结算金额与订单无误后，方可开具正式发票
C.供应商完成产品或服务的交付后便可开具发票，无需与宜家相关人员进行确认
D.供应商只有在收到订单后方可提供产品或服务（没有订单不得提供产品或服务）
第4题
A.与发起人开会，要求正式签署并验收项目可交付成果
B.要求供应商记录所有提供的可交付成果，并核对验收标准
C.召开经验教训会议，并将结果更新到组织过程资产
D.为团队进行绩效评审，并组织活动庆祝项目交付
第7题
A.按照新供应商采购订单的交付周期更新进度计划
B.立即向客户通知该变更并请求批准
C.评估对预算或进度应急储备的影响
D.要求采购部门取消原始供应商的合同
第8题
由于制造公司产品需求市场高峰提前到达，公司要求F配件应尽快到达以满足生产投料提前耗用。公司采购部门接到公司指令后，准备调整进货策略以缩短进货周期，以保证生产需求的变化，但采购部门签订了合同不能改变，为了激励零件供应商的快速配送供货，采购部门制订了如下策略：
两个零件供货商如谁能将配送平均交付时间缩短，那么每缩短一天，制造商会按原采购订单1500箱的10%(150箱)增加订货。(如果不考虑配送运输成本，供应商每卖一箱配件可获利20%。)
A供应商得知制造公司调整后的采购政策后，非常重视，马上召集配送部门商议应对策略，原则是：既要保证自身企业潜在利润最大化，又要满足制造公司的要货需求。
最后A供应商的配送部门向公司提出建议：将铁路运输方式发运改为卡车运输配送。
现已知各种运输方式下的每箱配件的运输费率和平均运送时间，如下表：
| 运输费率和时间表 | ||
| 运输方式 | 运输费率 | 运送时间 |
| 铁路运输 | 2.5 | 7 |
| 卡车运输 | 6.0 | 4 |
| 航空运输 | 10.35 | 2 |
问题：
试问A供应商的配送部门是采用什么方法得出其建议结论的？请列出其得出结论的计算过程。
第9题
A.供应商同采购方建立了战略合作伙伴关系
B.供应商同采购方基于以前签订的长期协议进行订单的下达和跟踪，不需要进行再次询价报价的过程
C.在同步供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，缩短了用户响应时间
D.采购物资直接进入制造部门，减少了采购部门的库存占用和相关费用
E.进行了企业和供应商之间的外部协同，提高了供应商的应变能力
第11题
A.跟踪供应商的加工工艺
B.跟踪供应商的原材料
C.跟踪供应商的加工过程
D.跟踪供应商的组装总测和包装入库
