小齐准备进行一次自我评估,他在评估中有一个()的态度最重要。
A.实事求是
B.积极
C.乐观
D.坦然
A.实事求是
B.积极
C.乐观
D.坦然
第1题
(1)公司对部长的绩效评估。
主要是季度考评。在每个季度结束后,各部部长(业务部门叫总监)就填写一份《科龙干部绩效季度评估表》。表中内容主要有四部分:季度业绩回顾、综合素质评价、综合得分和评语。填写时,先由部长对上述四部分内容一一作出自我评价,然后再由其直接领导也对上述内容作出评价,最后由领导填写评语。
(2)部门对科长或分公司经理的绩效评估。
这是科龙公司绩效评估工作的重点和难点。不同的部门,职责不同,而且涉及人数和范围都很广,有时还会有交叉考核或共同考核的情形。部门对科室或分公司进行绩效评估的频率,基本上每月一次,而每季、每半年和每年的绩效评估,也会与当月的月度评估同时进行。但各部门评估方法和评估指标,千差万别。
(3)科室或分公司对其员工的绩效评估。
对具体员工的绩效考核频度,一般也是每月一次,但评估指标就简单得多。他只对与其职责相关的指标负责。在总部,这项评估工作的执行者就是科长,而在分公司,执行者则是分公司经理。绩效沟通。根据每月、每季、每半年或每年的绩效评估结果,科龙各级管理层都会以正式的书面报告来公布评估结果。这是绩效沟通的主要方式。在这样的绩效评估报告里,绩效评估的结果,往往与相应的奖惩举措相伴随。对于团队中表现最好的20%和最差的10%,则另外通过绩效面谈的方式来沟通。通过绩效面谈,使优秀者继续保持其良好的绩效,并为其进一步的发展提供指导。对于表现不佳的员工,以绩效面谈的方式,对其进行提醒、分析、指导或者警告。对于那些绩效表现变化显著的员工,也对其进行绩效面谈,以更加准确地了解变化的原因,从而采取针对性的举措。
问题:请总结科龙公司的绩效管理特点。
第2题
B、在社会福利机构、幼儿园、托儿所、居民家庭、小旅馆、连片木结构村寨、传统文化村落、群租房以及住宿与生产、储存、经营合用的场所推广安装简易喷淋装置、独立式感烟火灾探测报警器
C、每半年对本地区消防安全形势进行一次分析评估
D、每年对本地区消防安全形势进行一次分析评估
第3题
某射手每次击中目标的概率为p,他手中有10发子弹准备对一目标连续射击(每次打一发),一旦击中目标或子弹打完了就立刻转移到别的地方去,问他在转移前平均射击几次?
第4题
A.应电话通知患者家属,告知相关风险,取得家属同意,并在转运过程中有家属陪同
B.外出转运前应对患者病情进行评估,并填写《危重患者转运交接护理单》,根据评估情况选择合适的转运工具
C.由医护人员护送,给予持续心电监护及吸氧或使用呼吸机,保证各管道固定良好、通畅,防止引流液逆流、脱管等
D.准备必要的抢救物品、药品及仪器
第8题
第10题
A.当一个人打翻了命运灯盏,跟前一片漆黑时,千万别捻灭了心灵的灯盏
B.小聪明使人忙乱,大智慧让人安宁
C.心中有一盏明灯,脚底才有行动
D.乔利.贝朗如何发明了干洗剂
第11题
A.一
B.二
C.三
D.五”