一个项目有三条关键路径.下列哪一项最好地描述了它会怎样影响项目()

A.为工作包设定活动排序类型

B.分析工作分解结构

C.识别具有零或负的总浮动的路径

D.通过关键路径法估算所需的资源

A.一个项目只有一条关键路径

B.一个项目可以有多个关键路径，且关键路径的耗时可以不一样

C.一个项目可以有多个关键路径，且关键路径的耗时是一样的

D.关键路径上的任务延迟可能不会影响项目的总体时间

下列表述正确的是()

A关键路径法主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验的项目

B计划评审法更多地应用于研究与开发项目

C如果任务工期无法正确估计,一般采用计划评审法

D关键路径法属于非肯定型,计划评审法属于肯定型方法

A.关键路径法主要应用以往在类似项目中已经取得一定经验的项目

B.计划评审法更多地应用于研究与开发项目

C.如果任务工期无法估计，一般采用计划评审法

D.关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于确定型方法

A.将这种情况记录在之前项目的问题日志中

B.在项目开始时获得组织过程资产

C.在之前项目结束时将经验教训转移到知识库中

D.在规划会议期间进行适当的标杆对照

A.通过网络图的最短路径

B.通过网络图的最长路经

C.项目中最重要的任务

D.项目最大风险的任务

A.资源平衡

B.调整提前期量与滞后量

C.进度压缩

D.假设场景分析

A.应急计划

B.定量风险分析

C.权变措施

D.缺陷补数

A.为保证项目的进度，计划进度管理计划必须是非常详细或高度概括的

B.活动就是为完成工作包所需进行的工作，有可能一个活动完成多个工作包

C.资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长，该技术可能无法实现所有资源的优化。

D.项目缓冲用来保证项目不因关键链的延误而延误。

A.资源平衡和关键活动审查

B.资源限制和里程碑图表

C.关键路径法和关键键法

D.网络图和风险登记册分析