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[判断题]

作为保险公司销售人员,从公司获得的方案奖励,可以送给客户()

答案

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第1题

市公司与国同鑫奖,即营销员本人或直系亲属(要提供关系证明)作为投保人或被保险人购买鑫耀东方,如果销售人员自购30万,可加奖几个点()

A.1%

B.2%

C.3%

D.4%

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第2题

伯乐奖推荐新人的奖励对象是()

A.人事岗位以外人员

B.所有销售人员

C.公司后勤人员

D.公司各级领导

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第3题

从再保险人处购买保险的保险公司称:

A.第一保险人

B.保险销售公司

C.分出公司

D.转分保人

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第4题

甲公司及其下属子公司2×19年发生以下与股份支付相关的交易或事项:(1)甲公司与其子公司(乙公司)高管签订协议,授予乙公司高管1000万份股票期权,待满足行权条件时,乙公司高管可以以4元/股的价格购买甲公司新增发的普通股股票;(2)乙公司授予本公司研发人员200万份现金股票增值权,这些研发人员在乙公司连续服务满2年,即可按照乙公司股价的增值幅度自乙公司获得现金;(3)乙公司自市场回购本公司股票100万股,并与销售人员签订协议,如果未来3年销售业绩达标,销售人员将无偿取得该部分股票。(4)乙公司向丙公司发行500万股本公司股票;作为支付丙公司为乙公司提供咨询服务的价款。不考虑其他因素,下列各项中,乙公司应当作为以权益结算的股份支付的有()。

A.乙公司高管与甲公司签订的股份支付协议

B.乙公司与本公司销售人员签订的股份支付协议

C.乙公司与本公司的研发人员签订的股份支付协议

D.乙公司以定向发行乙公司股票取得咨询服务的协议

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第5题

甲公司及其下属子公司2×19年发生以下与股份支付相关的交易或事项:()甲公司与其子公司(乙公司)高管签订协议,授予乙公司高管1000万份股票期权,待满足行权条件时,乙公司高管可以以4元/股的价格购买甲公司新增发的普通股股票;(2)乙公司授予本公司研发人员200万份现金股票增值权,这些研发人员在乙公司连续服务满2年,即可按照乙公司股价的增值幅度自乙公司获得现金;(3)乙公司自市场回购本公司股票100万股,并与销售人员签订协议,如果未来3年销售业绩达标,销售人员将无偿取得该部分股票。(4)乙公司向丙公司发行500万股本公司股票;作为支付丙公司为乙公司提供咨询服务的价款。不考虑其他因素,下列各项中,乙公司应当作为以权益结算的股份支付的有()。

A.乙公司高管与甲公司签订的股份支付协议

B.乙公司与本公司的研发人员签订的股份支付协议

C.乙公司与本公司销售人员签订的股份支付协议

D.乙公司以定向发行乙公司股票取得咨询服务的协议

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第6题

在介绍公司产品时,销售人员应使用保险公司统一制作的宣传资料,也可以自行制作有关公司和产品的宣传资料。()
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第7题

《人身保险销售误导行为认定指引》中办理保险销售业务的人员,不包括()

A.人身保险公司中销售保险的工作人员

B.财产保险公司中销售保险的工作人员

C.保险代理机构中销售保险的工作人员

D.代理人身保险公司销售保险的人员

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第8题

关于投保推荐工作,以下说法正确的有()

A.销售人员不得通过承诺给予保险费回扣形式刺激客户购买保险产品

B.销售人员可以承诺将保险公司给予自己的激励物品转赠给客户

C.销售人员可以帮助客户分析其需求及已购买产品后,鼓励客户购买新产品替换之前购买的产品

D.客户明确拒绝投保的情况下,销售人员应加强推荐,力争客户获得全面保障

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第9题

影响保险公司选择其分销渠道的公司自身特征包括公司的人员、技术、经济实力、经营任务、经营目标、经营动机、公司文化、营销理念、销售经验以及现行销售方式等。()
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第10题

某种风险发生的可能性为万分之十五,针对该风险的寿险品种的保险标准是每万元保额缴纳保费50元,保
险公司计划将所收保费的30%用于公司运营。如果该保险每年销售100万份(每份保额10000元),那么,在正常情况下,除去用于公司运营和保险赔付的部分计为公司收入,需按25%向国家缴纳所得税,该险种每年可使保险公司获得税后利润()万元。

A.1500

B.1750

C.1600

D.1950

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第11题

保险公司的奖金激励效果北京某保险公司旗下的员工以业务员比率最高。由于公司强调业务导向、业绩挂帅,组织内许多决策都以业绩作为最主要的考虑因素。公司也为业务人员设计一套完全包底的制度,也就是有业绩有奖金,没业绩则没奖金。奖金制度的设计可以节省公司的固定人员费用,同时也为鼓励业务人员能取得高业绩,除了薪资制度外,公司还举办季度竞赛来奖励那些销售成绩优异的人员。激励制度实施的开始,的确改变了原来销售不佳的窘境,为组织带来效益,但是一段时间以后,公司主管开始发现新的问题。首先,由于公司奖金计算方式是以当期新保单金额累加为基础,业务人员想尽办法让客户买完保险之后,对于后续客户的问题处理与售后服务就变得不是那么积极,许多客户常打电话来投诉,长此以往恐怕有损公司的品牌形象。其次,业务员之间的竞争开始激化,而且对业绩不佳的员工也会施加许多压力,造成员工的不安全感,导致办公室气氛紧张。最后,这些凡是以业务挂帅的人员只对如何提升业绩感兴趣,对于公司其他政策的配合度意愿不高,致使公司许多政策得不到良好的贯彻。仔细研究这些保险业务员的来源动机,大部分是临时找份工作过活,再就是通过关系进公司,想多赚点奖金,谁也没想到要在公司里面一直待下去。问题:针对该公司现存问题,希望通过你的策划来解决,达成公司的运营目标。
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