项目经理在一个纯粹的()组织结构中具有的权利最大。
A.职能型
B.项目型
C.矩阵型
D.环形
A.职能型
B.项目型
C.矩阵型
D.环形
第1题
A.只注意研究剩余价值所表现的具体形式,而未能从这些具体形式中抽象出作为一般经济范畴的剩余价值
B.把剩余价值本身同它在利润和地租中所具有的特殊形式区别开来
C.区别了剩余价值和它的转化形式
D.在剩余价值的纯粹形式上考察了剩余价值
第2题
A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划
B.将所有质量控制过程纳入项目中
C.在项目核对单中包含来自过往项目所有的经验教训
D.在风险登记册中添加一个新风险
第3题
对于在“纯粹”的无边界组织中工作的员工(假设这种结构存在),你会对他们做出什么样的行为预测?
第5题
A.按产品组织矩阵式组织
B.按产品组织按职能组织
C.按职能组织按产品组织
D.按职能组织矩阵式组织
第6题
关于矩阵式的组织形式,下列说法不正确的是()。
A.弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调工作
B.矩阵式项目组织结构中,项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导
C.强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是,有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
D.平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
第7题
A.召开一次引导会议,分析不同想法的利弊,帮助团队达成一致
B.请产品负责人在不同的想法中进行选择
C.列出团队成员的不同观点,然后投票的决定
D.给团队提供各种可能的建议,然后投票决定
第8题
A.一个组织中的积累性学识,特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识
B.产业的成功关键因素
C.企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制模仿的能力,是对企业生存和开展最具影响的竞争力
D.公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产
E.企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力
第9题
A.企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力
B.产业成功的关键因素
C.企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制模仿的能力,是对企业生存和发展最具影响的竞争力
D.公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产
E.一个组织中的积累性学识,特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识
第10题
A、成员的同一性
B、团队的重要性
C、控制
D、风险承受程度
E、系统的开放性
F、对人的关注
第11题
A.顾客使用哪种属性来定义一个产品
B.顾客怎样确定一种品牌所具有的每一种属性的取值
C.如何确定各种重要性权重
D.在组织信息时,使用何种决策规则