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[单选题]

项目经理在一个纯粹的()组织结构中具有的权利最大。

A.职能型

B.项目型

C.矩阵型

D.环形

答案
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更多“项目经理在一个纯粹的()组织结构中具有的权利最大。”相关的问题

第1题

在政治经济学说史上,许多资产阶级古典经济学家对剩余价值问题都曾作过专门的研究,但马克思评价说“所有经济学家都犯了一个错误”。因为他们()。

A.只注意研究剩余价值所表现的具体形式,而未能从这些具体形式中抽象出作为一般经济范畴的剩余价值

B.把剩余价值本身同它在利润和地租中所具有的特殊形式区别开来

C.区别了剩余价值和它的转化形式

D.在剩余价值的纯粹形式上考察了剩余价值

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第2题

一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败,为确保质量,项目经理制定质量保证计划时决定做的更彻底,项目经理应该怎么做()

A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划

B.将所有质量控制过程纳入项目中

C.在项目核对单中包含来自过往项目所有的经验教训

D.在风险登记册中添加一个新风险

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第3题

对于在“纯粹”的无边界组织中工作的员工(假设这种结构存在),你会对他们做出什么样的行为预测?

对于在“纯粹”的无边界组织中工作的员工(假设这种结构存在),你会对他们做出什么样的行为预测?

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第4题

人力资源管理各发展阶段在转变过程中具有的主要特点包括()

A.组织性质的转变

B.管理角色的转变

C.管理职能的转变

D.管理模式的转变

E.层次结构的转变

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第5题

两个保险公司以下列方式组织:(1)甲保险公司销售个人寿险和个人残疾所得保险。甲按照各个部门开展的工作组织其主要部门。例如,理赔部门处理两种产品的索赔,核保部门处理两种产品的所有核保活动。(2)乙保险公司销售个人寿险和团体寿险产品。乙的组织中包括横向和纵向的权力关系。在乙公司,项目经理从不同的部门借用技术专家暂时进行项目工作。项目对专家只具有限的权力,这些专家对其业务部门或职能部门的经理负责。从下列答案中,选择正确表述甲和乙组织结构的答案()。

A.按产品组织矩阵式组织

B.按产品组织按职能组织

C.按职能组织按产品组织

D.按职能组织矩阵式组织

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第6题

关于矩阵式的组织形式,下列说法不正确的是()。A.弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没

关于矩阵式的组织形式,下列说法不正确的是()。

A.弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调工作

B.矩阵式项目组织结构中,项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导

C.强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是,有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作

D.平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任

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第7题

一个敏捷团队就正在开发的产品应该具有的特性需求没有达成一致,他们各自都有自己的想法,现在冲刺已经开始两天了,项目经理应该如何做()。

A.召开一次引导会议,分析不同想法的利弊,帮助团队达成一致

B.请产品负责人在不同的想法中进行选择

C.列出团队成员的不同观点,然后投票的决定

D.给团队提供各种可能的建议,然后投票决定

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第8题

核心竞争力(核心能力)是()。

A.一个组织中的积累性学识,特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识

B.产业的成功关键因素

C.企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制模仿的能力,是对企业生存和开展最具影响的竞争力

D.公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产

E.企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力

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第9题

下列关于核心竞争力(核心能力)的表述正确的有()。

A.企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力

B.产业成功的关键因素

C.企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制模仿的能力,是对企业生存和发展最具影响的竞争力

D.公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产

E.一个组织中的积累性学识,特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识

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第10题

组织文化涉及共有的价值体系。文化可以通过评价一个组织具有的10个特征的程度来加以识别。以
下选项中属于这10个选项的是:

A、成员的同一性

B、团队的重要性

C、控制

D、风险承受程度

E、系统的开放性

F、对人的关注

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第11题

多属性模型也要考虑下列哪些问题?()

A.顾客使用哪种属性来定义一个产品

B.顾客怎样确定一种品牌所具有的每一种属性的取值

C.如何确定各种重要性权重

D.在组织信息时,使用何种决策规则

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