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[主观题]

审核员在质管部查管理评审材料，发现管理评审报告中针对评审情况，共提出四项改进决策，审核员只看到其中一项由办公室完成的改进措施的实施情况及其有效性的验证记录。你该如何审核？

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发布时间：2023-07-08

更多“审核员在质管部查管理评审材料，发现管理评审报告中针对评审情况，共提出四项改进决策，审核员只看到其中一项由办公室完成的改进措施的实施情况及其有效性的验证记录。你该如何审核？”相关的问题

第1题

某组织生产某电子产品,外壳采用高抗冲聚氯乙烯塑料，审核员在售后服务部看到许多替换下来的破损机壳,就查了最近半年有关维修记录的数据分析资料，看到外壳破损产品每都占该产品总量的11%左右,问这种情况如何处理?售后服务部主任说：“这不是我们的责任，这是运输造成的，现在火车、汽车运输都野蛮运输，又离不了它们，我们负责修理或退换，而且，我们每月都向质管部反映，但至今没有拿出什么解决办法。”

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第2题

2010年6月审核员在某厂发现，公司制造车间在3个月前引入了新的喷漆生产线，查阅该车间的环境因素识别和评价记录得知是在2010年1月填写的，之后并没有增加或修正，询问车间环境管理负责人，他说将在2010年12月管理评审时再进行新设备的环境因素识别和评价。

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第3题

审核员在施工现场，从一楼步行到三楼的过程中，发现“楼梯间墙柱混凝土表面的多处剔凿现象、楼梯踏步有无数个深浅不—脚印”。这种情况审核员应当意识到的审核内容应是()

A.材料验收问题

B.施工工期问题

C.成品保护管理

D.对不合格品的处理

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第4题

审核员在某建筑施工单位的工程管理部审核，看见办公桌上放着一套《施工规范大全》，审核员一边翻看一边问部门负责人：“这些规范中哪些是对你们适用的”部门负责人说：“具体是哪些规范我也不清楚，好在这套书内容很全面。”审核员发现《施工规范大全》中有些规范已经作废。(考试时间：2007年12月，2010年9月)。以上存在符合标准吗?是哪项标准?原因是什么?

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第5题

材料采购的评标不需要考虑()。

A.报价的高下

B.货品运抵现场过程中也许支付的所有费用

C.设备在评审预定的寿命期内也许投入的运行、维修和管理的费用

D.货品投入的广告费用

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第6题

请对以下场景进行分析，并依据GB/T24001-2004标准判断有无不符合。如有，请写出不符合标准的编号及内容，并写出不符合事实。2006年6月审核员在某发现，公司制造车间在三个月前引入了新的喷漆生产线，查阅车间的环境因素识别和评价记录得知事在2006年1月填写的，之后并没有增加后修正，询问车间的环境管理负责人，他说将在2996年12月管理评审时在进行新设备的环境因素识别和评价。

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第7题

2008年7月A审核员到公司行政部，查看有关环境目标实现情况，发现2007年初公司分配到该部的节约用纸目标指标是：每半年节约50包纸，在第一、二个半年均实现了，但第三个半年未实现。部长助理说：我们是严格按环境管理方案“加强纸张发放管理”中的方法实现的去年目标，但今年任务量大就不行了。这时A审核员看到复印机旁边有个废纸箱，装着只有单面用过的废纸。部长助理说：我们注意保护资源，这些纸交给回收站。

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第8题

依据《水利安全生产标准化评审管理暂行办法》的规定，水利生产经营单位安全生产标准化自评报告内容应包括（）。

A.推荐性评审意见

B.发现的主要问题

C.整改计划及措施

D.整改完成情况

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第9题

依据《水利安全生产标准化评审管理暂行办法》的规定，水利生产经营单位安全生产标准化自评报告内容应包括（）。

A.单位概况及安全管理状况

B.发现的主要问题

C.整改计划及措施

D.整改完成情况

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第10题

“原辅材料采购接收管理规定”适用于在公司采购资源正常情况下原辅材料的让步接收范围及处理办法，（)负责牵头组织相关部门对超出让步接收范围的原辅材料组织评审，讨论处置意见，并报公司主管领导审批。

A.供应处

B.公司办

C.招标处

D.财务处

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第11题

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。【说明】 A公司是一家中小型系统集成公司，在20

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。

【说明】

A公司是一家中小型系统集成公司，在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标，A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。

林某接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。

随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后A公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程，林某把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。

实施部门接手项目后，鲍某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。鲍某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告；在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。

而在A集成公司中，类似现象已多次发生。

针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。

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