技术型管理者有效管理时间的重要性表现为：首先要学会时间运筹管理的ABC法，（)。

A.概念技能急需增强，其次是技术技能，最后是人际技能

B.人际技能急需增强，其次是概念技能，最后是技术技能

C.概念技能增强，人际技能降低，技术技能相对不变 一

D.三种技能同时增加

A.层次较少，使得管理环节和管理人员相应减少，从而节省了管理费用

B.缩短了上下级距离，便于高层领导了解基层情况，密切了上下级关系

C.组织纵向沟通的渠道缩短，信息纵向传递速度快，信息失真少

D.上级管理者更乐于让下级拥有较大自主性，这有利于下级人员的成长和成熟

E.各级管理人员不能对每位下属进行充分有效的指导和监督

A.忽视了顾客的重要性

B.过分注重方法和工具的应用

C.项目范围的定义太狭窄

D.过分注重非技术性方法的应用

E.项目范围的定义太宽泛

A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力

B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重

C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者

D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论

A.资源供给

B.情景识别

C.设备互联

D.交互多维

A．有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力

B．是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重

C．如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者

D．有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论

A.多种交流渠道

B.走动式管理

C.正式的交流渠道

D.以上全是

E.A和C

A.管理的一个组织

B.管理管理者

C.管理技术

D.管理工作和工人

E.管理时间

A.有效管理者应当既掌握理论，又具备管理技巧与管理工具运用能力

B.与否掌握管理理论对管理工作有效性来说，无足轻重

C.如果理解管理理论，就能成为一名有效管理者

D.有效管理这应当注重管理技术与工具运用能力，而不必注意管理理论

A.股票价格反映了所有历史信息

B.投资者不能从历史信息中发掘错误定价的股票

C.技术分析没有价值

D.如果只研究历史数据，股价表现为随机漫步形式

A.使高层管理者摆脱日常的行政事务

B.能促进资源的有效整合

C.便于培养“多面手”级管理通才

D.使公司管控更加容易