领导者把决策权力交给下级,对下级的工作不闻不问。这种领导方式称作()。A.民主型领导方式B.参与型
领导者把决策权力交给下级,对下级的工作不闻不问。这种领导方式称作()。
A.民主型领导方式
B.参与型领导方式
C.放任型领导方式
D.自决型领导方式
领导者把决策权力交给下级,对下级的工作不闻不问。这种领导方式称作()。
A.民主型领导方式
B.参与型领导方式
C.放任型领导方式
D.自决型领导方式
第1题
A.既注重正式组织结构的违章制度的作用,又不完全独揽大权
B.在某种程度上设法使下级参与一些决策
C.领导者通常不把持决策权,对下级采取自由放任的态度
D.对决策的执行采取分权的方式进行,对下属工作的检查监督主要由有自主权的部门来进行
第3题
A.有助于增强组织的整体功能,从而提高管理的效能与效率
B.有助于促进下级工作人员的发展与提高
C.有利于调动下级的工作积极性
D.有助于减轻领导者的权力负担,使领导者从大量具体繁琐的事务中摆脱出来,集中有限的时间与精力,专注于事关组织存亡发展的重大问题
第4题
A.处理人际关系时,对待上级要争取支持,对待下级要争取配合、协调
B.在做工作时不坐失良机,把最宝贵的时间用在关键之处
C.领导者为实现行政目标,注重工作方法
D.领导者擅长于书画
第5题
越权,指领导者插手管超越其职务法定权力范围之内的事。下列不属于越权的一项是()
A.应当由行政领导处理的工作,由党委书记代管了
B.应当由下级领导办的事,上级领导包办了
C.应当由上级领导决定的事,下级人员越级决定了
D.党委会议上,与会人员争执起来了
第6题
A.处理人际关系时,对待上级要争取支持,对待下级要争取配合、协调
B.在做工作时不坐失良机,把最宝贵的时间用在关键之处
C.领导者为实现行政目标,注重工作方法
D.领导者擅长于牌技
第7题
A.柔性授权,即领导者对工作具体安排,仅指示出一个大纲或轮廓,下属可随机应变,因地制宜地处理工作,有比较大的自由
B.模糊授权,即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围,只指示所要达到的任务和目标,被授权者自由去选择完成的具体途径
C.惰性授权,即领导者把自己不愿做的纷乱繁琐事务交托给下属
D.刚性授权,上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都应有详细规定
第8题
A.处理人际关系时,对待上级要争取支持,对待下级要争取配合、协调
B.在做工作时不坐失良机,把最宝贵的时间用在关键之处
C.领导者为实现行政目标,注重工作方法
D.领导者牌技非常好
第9题
A.领导者对工作不作具体安排,仅指示出一个大纲或轮廓,下属可随机应变,因地制宜地处理工作
B.授权者一般不明确地说清工作的事项与范围,只指示所要达到的任务和目标,被授权者自由去选择完成的具体途径
C.领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理
D.上级对下级的工作范围、内容,就达到的绩效目标都有详细规定
第10题
A.柔性授权,即领导者对工作不作具体安排,仅指示7出一个大纲或轮廓,下属可随机应变,因地制宜地处理工作,有比较大的自由
B.模糊授权,即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围,只指示所要达到的任务和目标,被授权者自由去选择完成的具体途径
C.惰性授权,即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理
D.刚性授权,上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定