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[主观题]

领导者把决策权力交给下级,对下级的工作不闻不问。这种领导方式称作()。A.民主型领导方式B.参与型

领导者把决策权力交给下级,对下级的工作不闻不问。这种领导方式称作()。

A.民主型领导方式

B.参与型领导方式

C.放任型领导方式

D.自决型领导方式

答案
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更多“领导者把决策权力交给下级,对下级的工作不闻不问。这种领导方式称作()。A.民主型领导方式B.参与型”相关的问题

第1题

民主型领导行为模式的特点有()。

A.既注重正式组织结构的违章制度的作用,又不完全独揽大权

B.在某种程度上设法使下级参与一些决策

C.领导者通常不把持决策权,对下级采取自由放任的态度

D.对决策的执行采取分权的方式进行,对下属工作的检查监督主要由有自主权的部门来进行

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第2题

授权的本质是上级对下级()下放的过程,是职责再分配的过程

A.所有工作

B.决策权力

C.工作能力

D.建议权力

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第3题

行政授权是指领导者把一些本属自己职权范围的事,通过一定的程序委托给部下处理,以便及时有效地完成特定任务的领导活动。下列属于行政授权的效用价值的是()。

A.有助于增强组织的整体功能,从而提高管理的效能与效率

B.有助于促进下级工作人员的发展与提高

C.有利于调动下级的工作积极性

D.有助于减轻领导者的权力负担,使领导者从大量具体繁琐的事务中摆脱出来,集中有限的时间与精力,专注于事关组织存亡发展的重大问题

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第4题

行政领导艺术:是指行政领导在行政领导活动中,为有效地达到领导目标而灵活运用各种技巧、手段和特殊方法。下列不属于领导艺术的一项是()。

A.处理人际关系时,对待上级要争取支持,对待下级要争取配合、协调

B.在做工作时不坐失良机,把最宝贵的时间用在关键之处

C.领导者为实现行政目标,注重工作方法

D.领导者擅长于书画

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第5题

越权,指领导者插手管超越其职务法定权力范围之内的事。下列不属于越权的一项是()A.应当由行政领

越权,指领导者插手管超越其职务法定权力范围之内的事。下列不属于越权的一项是()

A.应当由行政领导处理的工作,由党委书记代管了

B.应当由下级领导办的事,上级领导包办了

C.应当由上级领导决定的事,下级人员越级决定了

D.党委会议上,与会人员争执起来了

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第6题

行政领导艺术是指行政领导在行政领导活动中,为有效地达到行政领导目标而灵活运用的各种技巧、手段
和特殊方法。下列不属于领导艺术的一项是()。

A.处理人际关系时,对待上级要争取支持,对待下级要争取配合、协调

B.在做工作时不坐失良机,把最宝贵的时间用在关键之处

C.领导者为实现行政目标,注重工作方法

D.领导者擅长于牌技

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第7题

一般授权,是指上级行政主体在下达任务时,只发布一般工作指示,而非指派特定的事务,允许下属自己决定行动方案,并能够进行创造。下列不属于一般授权的是()。

A.柔性授权,即领导者对工作具体安排,仅指示出一个大纲或轮廓,下属可随机应变,因地制宜地处理工作,有比较大的自由

B.模糊授权,即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围,只指示所要达到的任务和目标,被授权者自由去选择完成的具体途径

C.惰性授权,即领导者把自己不愿做的纷乱繁琐事务交托给下属

D.刚性授权,上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都应有详细规定

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第8题

行政领导艺术,是指行政领导在行政领导活动中,为有效地达到行政领导目标而灵活运用的各种技巧、手
段和特殊方法。 下列不属于领导艺术的一项是()

A.处理人际关系时,对待上级要争取支持,对待下级要争取配合、协调

B.在做工作时不坐失良机,把最宝贵的时间用在关键之处

C.领导者为实现行政目标,注重工作方法

D.领导者牌技非常好

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第9题

充分授权:也叫一般授权,是指上级行政主体在下达任务时,只发布一般工作指示,而非指派特定的事务,
允许下属自己决定行动方案,并能进行创造。 下列不属于充分授权的一项是()。

A.领导者对工作不作具体安排,仅指示出一个大纲或轮廓,下属可随机应变,因地制宜地处理工作

B.授权者一般不明确地说清工作的事项与范围,只指示所要达到的任务和目标,被授权者自由去选择完成的具体途径

C.领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理

D.上级对下级的工作范围、内容,就达到的绩效目标都有详细规定

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第10题

充分授权,也叫一般授权,是指上级行政主体在下达任务时,只发布一般工作指示,而指派特定的事务,允许下属自己决定行动方案,并能进行创造。下列不属于充分授权的一项是: ()。

A.柔性授权,即领导者对工作不作具体安排,仅指示7出一个大纲或轮廓,下属可随机应变,因地制宜地处理工作,有比较大的自由

B.模糊授权,即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围,只指示所要达到的任务和目标,被授权者自由去选择完成的具体途径

C.惰性授权,即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理

D.刚性授权,上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定

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