某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案。（)

A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层

B、更换一位能力更强的总裁

C、淘汰几种产品

D、各产品部实行自主管理

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发布时间：2019-08-02

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第1题

光明公司是华东地区的一家电动车制造企业。产品在国内的年销售量达到90000台，但由于生产规模的迅

速扩大，公司总部发现仓库管理中存在很多问题，其中比较严重的一个就是盘点差错率居高不下，与公司3％以内的目标相去甚远。给公司造成了很大损失，公司管理层虽然十分重视，但却缺乏应对的手段。请你向公司管理层简要阐述一下应该如何分析盘点差异出现的原因。

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第2题

某公司有A、B两个子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，根据我国企业的实践，公司总部一般应该集权的有（)。

融资权

担保权

收益分配权

经营权

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第3题

A公司是一家设备制造公司，于1998年成功上市。它由三家子公司、两家分公司、一个研发中心组成。公司

总部位于北京，下设总裁办公室、财务部、投资部、企划部、产品管理部、人力资源部和市场部等职能部门，以实现对各分子公司、研发中心的管理。公司原有的考核方法类似目标管理法，员工在年初制定上半年的个人工作计划，到年中上报个人工作总结，由直接主管根据个人的平时表现和工作总结进行考核，考核结果主要用于绩效奖金的发放。在这种制度下，一方面员工认为考核工作是主管对下属的评估，自己处于被动地位，没有什么发言权，所以参与考核的积极性很低;另一方面由于考核的结果和奖金紧密挂钩，每个人对考核结果都非常敏感，所以考核期间公司的气氛总是紧张而不安。考核结果出来后，上级和下级的沟通也很不够，为了尽量避免出现矛盾，上级往往只是将考核结果告诉个人，而很少提及工作中需要改进的地方。每次考核似乎都是一场战斗，使得考核双方都筋疲力尽，大家都盼望着这件令人心烦的事早点结束。这种考核制度使公司管理层、考核者和被考核者都很不满意，因为它在投入了管理资源的情况下，既不能很好地改进员工的工作绩效，也不能有效地提高员工的工作积极性。

问题：1.试找公司当前困境的原因？

2.结合所学内容，提出恰当建议。

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第4题

某公司分产品部和市场部两个大部门，公司为了奖励员工，决定在春节年假之前带全员出国5日游，候选目

的地有韩国和日本两个国家。已知想去韩国的员工人数占总人数的30%，剩余员工都想去日本，且产品部想去韩国和想去日本的人数之比为1:3，市场部想去韩国和想去日本的人数为2:3，问产品部和市场部的总人数之比为多少（）

A.4:3

B.2:1

C.5:3

D.3:1

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第5题