岗位分类法的关键是建立一个岗位级别体系，它适用于大型组织，对大量的岗位进行评价。（）

A.权力

B.环节

C.制度

D.组织

A.核心是建立一个责权利相对等的机制

B.分为横向分类和纵向分等两个方面

C.既要依据人事部、卫生部有关政策规定，接受相关部门的指导和领导，又要充分运用好国家政策所赋予的组织在职务体系设计和岗位设置上的自主权

D.纵向分等是解决业务流程中的分工问题

E.建立一个职务结构体系，为每个职务确定其实际的责权利关系，同事也为每个职务确定其相对的重要性

A.一个面的分类标志概念，在不同功能里不应该互相交叉，更不能含糊和重复

B.建立分类体系时，一个特定的面可以有不同的位置

C.建立分类体系时，一个特定的面应该占有严格的固定位置

D.保证标志概念的唯一性和独立性

岗位评价的方法主要有()。

A岗位排列法

B岗位分类法

C要素比较法

D要素记点法

E岗位分析法

岗位分类法和要素比较法在岗位分析中是经常用到的方法，它们两者的共同特点是都要确立标准。()

A.岗位分析法

B.排序法

C.分类法

D.配对比较法

E.等差表法

A.排序法

B.岗位分类法

C.要素比较法

D.要素计点法

E.加权选择量表法

A.级别工资

B.职务工资

C.岗位工资

D.基础工资

A.职务工资

B.级别工资

C.岗位工资

D.基础工资

()就是根据能力的级别，来进行相应的管理。

A能级管理

B绩效管理

C岗位管理

D人力资源管理

A.岗位工资

B.绩效工资

C.级别工资

D.固定工资