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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你的下属对公司的新政策非常不满，于是写了一封长信，让你帮他交给公司高层，你会怎么做？（）

A.将信直接转交给公司，上级领导需要帮员工表达和反馈真实的意见

B.告诉该下属会转交，并肯定他关心公司的行为，但要引导他放更多的精力在本职工作上

C.向下属解释新政策的原因，并建议他多从公司发展的角度提些建议

D.肯定下属对公司的关心，但还是希望他能够理解公司的决定并收回信件

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发布时间：2022-08-27

更多“你的下属对公司的新政策非常不满，于是写了一封长信，让你帮他交给公司高层，你会怎么做?（）”相关的问题

第1题

部门聚会时，下属小张无意说出了公司对他的特殊照顾，这让其他同事十分羡慕，你认为：（)。

A.这样可能会引起大家对公司的不满，影响大家的工作心态，要私下对小张提出批评

B.不完整的表达会让其他同事误解公司的做法，要提醒他以后不要再说了

C.这无伤大雅，小张也是无意的，不会有什么影响

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第2题

14 一个年轻人寄了许多份简历到一些广告公司应聘，其中有一家公司写了一封信给他：“虽然你自认为文

采很好，但从你的来信中，我们发现了许多语法错误，甚至有一些错别字。”这个青年想如果这是真的，我应该感谢他们告诉我，然后改正。于是他给这个公司写了一封感谢信。几天后．他再次收到这家公司的信函，通知他被录用了。

这段文字主要想告诉我们：

A．机会往往在不经意获得 B．公司招聘时更看重求职者的态度

C ．谦虚能获得更多知识和别人的尊重 D．良好的文字功底是成功求职的前提

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第3题

：一个年轻人寄了许多份简历到一些广告公司应聘，其中有一家公司写了一封信给他：“虽然你自认

为文采很好，但从你的来信中，我们发现了许多语法错误，甚至有一些错别字。”这个青年想如果这是真的，我应该感谢他们告诉我，然后改正。于是他给这个公司写了一封感谢信。几天后，他再次收到这家公司的信函，通知他被录用了。这段文字主要想告诉我们：

A．机会往往在不经意间获得

B．公司招聘时更看重求职者的态度

C．谦虚能获得更多知识和别人的尊重

D．良好的文字功底是成功求职的前提

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第4题

情绪管理是指通过研究个体和群体对自身情绪和他人情绪的认识、协调、引导、互动和控制，充分挖掘和培

植个体和群体的情绪智商、培养驾驭情绪的能力，从而确保个体和群体保持良好的情绪状态，并由此产生良好的管理效果。根据上述定义，下列属于情绪管理的是（）。

A.小汪做事很拖沓，总是不能按时完成任务。经理和颜悦色地指出他的毛病之后他还是一点都没有改进，终于经理忍无可忍，把他叫到办公室里狠狠地训了一顿

B.王佳对公司待遇很不满意，于是写了一封充满了牢骚和抱怨的辞职信交给老总，老总诚恳地约王佳面谈，最终王佳的不满烟消云散，决定继续留在公司

C.公司的营销部和研发部因为产品的定位问题产生了严重的分歧，大家谁也说服不了谁，最后总经理在听了他们各自陈述的理由之后，决定采纳研发部的意见

D.在公司即将上市的前一周，王总感觉心理压力特别大，每当他坐立不安，开始胡思乱想的时候，他就把鞋柜里的皮鞋统统拿出来擦一遍

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第5题

你接手一个新的部门,将一项工作交给一位下属,这位下属对这项工作非常熟悉,完全有能力完成这一任务,但他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式（)

A.高任务、高关系

B.高任务、低关系

C.低任务、高关系

D.低任务、低关系

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第6题

张处长主张在管理工作中充分发挥下属的积极性和创造性。他把绝大多数权力都分配给下属机关，自己只负责最重要的事情。有人找他反映问题，他总是说，这件事不归我管，你去找XX去。他充分信任下属机关，从不过问他们的具体工作。半年里，他只开了四次会，每次会上他都首先对大家的辛苦工作表示感谢，并对下一步工作提出非常原则的意见。后来，上级领导前来检查，发现下属机关之间互相扯皮，人心涣散，很多工作都没有落实。张处长非常伤心，决定所有的事情都由自己一个人说了算。行政领导方式按不同的标准可以划分为不同的类型，张处长的领导方式属于()。

A.专断式

B.民主式

C.放任式

D.分权式

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第7题

单位来了一位新领导，经常当众批评下属，同事们都对他很不满，甚至有同事拉拢你一起抵触领导，此时你

该怎么做？

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第8题

你新担任部门主管，第一个季度下属对你的各项评价都非常低，你会：（)。

A.并不介意，开始总要有个磨合期，主动跟下属建立良好关系

B.感到受挫，需要恢复一段时间才能面对下属

C.感到挫折，但能立刻主动了解下属意见，积极改进

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第9题

一个公司的IT部门分为规划部和研发部，规划部负责出方案，和客户谈单，规划部门的人对业务熟悉，但

是不熟悉软件技术和项目管理，研发部有开发组长(开发经理)，属于技术能力很强，在团队中很有影响力，但是不熟悉业务，不擅长沟通协调。两者都不是项目经理的最佳人选，但是又必须有一个PM角色对项目目标负责，但是这两者立了谁，都不合适(谁做另一个人的上级都欠妥)。于是有人提出了“双项目经理”概念，由两个人来共同承担这个角色，在职位上是平等的，但是需要定义一个对上级负责的人，面对上级是一个人，决策由两人互补长短来进行，但是这需要这两人有非常高的默契协作能力。这个“双项目经理制”，可行吗？你可根据所学知识分析以上问题并找出解决方案。

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第10题

情景：假如你叫Jim，你给你的朋友Sonia写了一封信，谈到你的朋友非常关心的有关篮球赛的事。任务：1．

情景：

假如你叫Jim，你给你的朋友Sonia写了一封信，谈到你的朋友非常关心的有关篮球赛的事。

任务：

1．大家都认为M队会赢这场比赛。

2．比赛结果是我们队赢。

3．我们的优势在于勤奋和坚强的意志。

4．希望你为此高兴。

信请用下面格式。

Dear Sonia，