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题目内容
（请给出正确答案）
A.组织在未来的某特定时期内对人力资源的需求是什么
B.组织在未来的某一特定时期的战略目标是什么
C.组织在同一时期内能够获得的人力资源供给是怎样的
D.组织在未来的某一特定时期的产品种类有哪些
答案
更多“组织在进行人力资源规划的过程中，需要回答的问题主要有（)。”相关的问题
第2题
A.任人为贤，知人善用
B.用人不疑，疑人不用
C.因事择人，知事识人
D.严爱相济，指导帮助
第3题
A.人力供给与人力需求的平衡
B.家庭成员之间的平衡
C.组织需要与个人需要的平衡
D.人力资源规划内部各专项业务计划间的平衡
第4题
王强是M市工商局人事处的处长，通过学习《人力资源管理》这门课，他意识到政府部门要提高工作效率，首先得靠优秀的人才作保障，人才是组织成功最重要的因素。人力资源规划工作具有一定的前瞻性，做好人力资源规划有利于吸引人才、留住人才和使用好人才。过去工商局从来没有进行过人力资源规划工作，王强决定开始立即着手进行工商局未来五年的人力资源规划工作。由于人力资源规划工作在该市工商局是首次开展，王强首先通过两种方式进行调研，以了解人力资源工作的实际情况：一种方式是发放无记名调查问卷，了解未来几年该局将会遇到的机遇、挑战和问题，以及未来五年该部门所需要的人才数量；另一种方式是在基层、中层、高层公务员中各选取一部分人员进行访谈，以深入了解情况。但令王强料想不到的是，很多人在填写调查问卷时，没有将自己的真实情况和观点反映出来。在访谈的时候，不少职工不太配合，即使参加了谈话，也很少涉及正题，不能从中获得很多有用的信息。甚至有的职工直截了当地说：“王处长，我们单位不是企业，用多少人是由编制控制的，规划能有什么用？”“工商局这种单位还愁招不到人？”“你先把目前我们单位人浮于事的问题解决了，人力资源规划以后再搞吧。”王强受到了不小的打击，他开始思考在工商局这样的公共部门，人力资源规划工作到底应不应该进行？
案例分析：
1.对于公共部门来说，有必要进行人力资源规划吗？为什么？
2.为什么该工商局的人力资源规划工作会遭到抵制？
第5题
A.工作分析的目的
B.时间规划
C.具体内容
D.数据收集过程中的注意事项
第8题
A.人力资源规划应当可以预见未来人力资源管理的需要
B.人力资源规划是以组织的战略目标为基础的
C.一个组织需要通过人力资源战略来确定行动方针
D.人力资源规划是管理循环中的一个过程
第10题
A.在实施招募活动的过程中收集的求职者简历必须是电子的
B.组织的人力资源部门需要根据招募计划书，通过适当的渠道公布招募信息
C.组织所发布的招募信息必须简洁、明确
D.在实施招募计划过程中，组织人力资源专员和用人部门都要参与
