在增加采购物资利润潜力方面，企业可以采取( )策略。

A.一般类型

B.杠杆类型

C.瓶颈类型

D.战略类型

A.业务吸引力

B.采购金额

C.采购数量

D.与供应商关系

E.贬值性

A.利润潜力

B.供应风险

C.供应环境

D.战略风险

大，充分体现了采购的杠杆作用。()

某公司采购管理

一家公司，如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55%，那么采购费用每下降1%，对利润增长所作出的贡献，相当于销售额增加12%～18%所带来的利润增长。国内生产企业，一般情况下采购支出占产品生产成本的30%～70%，可见采购费用的下降对提高利润率有何等巨大的潜力。除了降低成本、增加利润以外，采购对企业还有两个重要的作用：①保证产品质量的关键。优质的输入保证优质的产出；②增强竞争力的重要手段。与供应商结成战略联盟的关系，共同开发新材料、强化供应链管理、降低库存、保证到货的及时性，从而取得竞争对手所不能具有的竞争优势。

由于采购对企业效益有如此之大的影响，那些在采购实践上实行严密管理、不断创新、与合作伙伴建立起良好关系的企业，无疑赢得同业的尊重，被视为采购管理的领先者。目前国内的大多数企业在采购管理上还没有成体系的管理模式，还是粗放的管理方法，很不利于提高竞争力。最常见的缺陷是没有集中采购。一个集团、一家大公司，下面的分子公司各设自己的采购部门，相同的物料由不同的部门小批量地重复采购，白白地放弃了规模的优势。没有供应商管理体系。对不同重要程度的供应商没有差异化的管理体制；缺乏定期的供应商审核制度；对供应商的成本构成、供应商的供应商缺乏了解。其他的问题包括供应商和存货信息不能共享，采购控制通常是事后控制等。

结合案例，请回答以下问题：

A．通过财产清查，可以查明各项财产物资的实有数，发现实存数和账存数的差异，分析差异的原因，调整账面记录，保证账实相符B．通过财产清查，查明有无因管理不善造成损失浪费、霉烂变质、损坏丢失或非法挪用、贪污盗窃等情况，以便采取有效措施，加强财产物资的管理，保证企业财产的安全与完整C．可以查明有关财产物资的使用是否合理、合法，从而促使企业严格遵守各项财经制度和纪律，按财务制度和财经纪律进行正常的经济活动D．通过财产清查，可以查明财产物资的储备和利用情况，如有无超储积压或者储备不足，有无财产物资大幅度贬值，有无长期拖欠、拒付往来款项及未达账项等情况，以便及时为经营管理提供信息资料，充分挖掘资金使用潜力，减少资金占用，加速资金周转，提高经济效益

不但能降低所采购的物资或服务的价格，而且能够通过很多方式增加企业的价值。

A．企业采购

B．企业物流

C．供应物流管理

D．供应物流

A.集中采购管理

B.分散采购管理c、部分集中采购管理

C.招标采购

对属于消耗量很大的关键原材料的某种物资采购，企业应采取()。

A寻找替代商

B与供应商建立关键性的合作伙伴关系

C寻找集成供应商

D与供应商建立一般性的伙伴关系

制订采购战略时，应从提高利润潜力和降低供应风险两方面入手。( )