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[多选题]

传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革,时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有()。

A.调整变革范围

B.采取适宜的变革节奏

C.调整变革的任务

D.采取适宜的变革管理方式

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发布时间：2022-06-05

更多“传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革,时”相关的问题

第1题

一个企业正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于：A.产品战略B.企业总体战略C.渠道战略D.竞争

一个企业正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于：

A.产品战略

B.企业总体战略

C.渠道战略

D.竞争战略

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第2题

我们正在迅速地变得一事无成马丁·斯达（Martin Star)是斯达阀门公司的创始人和总裁，他知道

我们正在迅速地变得一事无成马丁·斯达(Martin Star)是斯达阀门公司的创始人和总裁，他知道自己的这个小公司有一个问题。斯达阀门公司设计和制造用于化学厂污染控制系统的液体和气体流动的精密阀门。该公司的许多产品真的是创新产品，但是在2002年之前的5年中，该公司一直没什么发展。这并不是因为没有进行尝试。5年以前，斯达曾经撤换过公司客户部、制造部和销售部的领导，最近又开始寻找一个新的欧洲销售经理。然而根据任何标准，如生产率、销售额增长、毛利或利润来衡量，该公司在5年时间里都没有什么进展，或者说实际上还落后了一点。该公司是一个劳动力高度密集的公司，基本上是一个工程企业。该公司100多名雇员中，有大约15名是参与根据客户要求设计阀门的工程，大多35名在工厂从事各种半熟练或熟练机械类工作，其余的是管理人员或办公室工作人员。除了财务结果之外，斯达先生特别担心的是，根据几个长期客户的投诉来看，质量正在开始下降。雇员们似乎也越来越忽视公司的行政管理结构，比如政策、生育以及核对清单，而这种核对清单是该公司长期以来确保在出现提议要求时工程师能理清所有必要问题的手段。最近斯达先生面见他的几位董事，征询了他们的意见。“我不知道问题是什么”，他说，“我所知道的就是，我们正在迅速地变得一事无成。”

你会建议斯达先生采取本章所讨论的哪种组织变革和发展方式来确定该公司的问题究竟是什么？请具体说明。

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第3题

生产企业只要使用了大量的绿色制造措施和技术就能够保证绿色战略的实施。（)

生产企业只要使用了大量的绿色制造措施和技术就能够保证绿色战略的实施。()

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第4题

省委十四届五次全会强调，要深入实施工业强省战略，推进战略性新兴产业倍增工程，加快发展 ()等新兴产业，实施“企业上云”行动计划和智能制造“万千百十”工程，推动我省制造业迈向中高端。

A.电子信息

B.航空制造

C.生物医药

D.新材料

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第5题

广达公司因调整经营战略需要，将其一台机械设备连同专利技术与裕通公司正在建造中的一项固定资产和一项长期

股权投资进行交换。广达公司换出设备的账面原值为72万元，已提折旧45万元；专利技术账面原值为27万元，已摊销金额为16.2万元。裕通公司在建工程截止到交换日的成本为31.5万元，长期股权投资账面价值为9万元。由于广达公司持有的设备和专利技术市场上已经不流通，因此，公允价值无法可靠计量。裕通公司在建工程完工程度难以合理确定，用于交换的长期股权属于非公开发行，因而，裕通公司换出资产的公允价值均是不能可靠计量的。假定广达、裕通公司均未对上述资产计提减值准备。

要求：根据上述业务做出广达、裕通公司相应的会计处理。

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第6题

在我国的西部地区，改革开放在广度上要做到()。

A.实施向西、向南，全方位的开放战略

B.实施面向非洲国家的开放战略

C.实施面向发达国家的开放战略

D.实施面向发展中国家的战略

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第7题

实施健康中国战略，要完善国民健康政策，为人民群众提供()健康服务。

A.全方位全周期

B.免费

C.科学

D.完善

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第8题

Deciduous公司是制造屋顶瓦的领军企业。该公司正在考虑两种不同的生产方法，相应的成本和生命期如

下所示：

相关的机会成本为资金成本10％。假定Deciduous公司在设备耗损后不会重嚣设备，公司应该选择哪种生产方法？

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第9题

国内光纤光缆生产商海王公司抓住大数据时代来临的机遇，从”制造”向”智造”。该公司通过自动化和信息化不断融合,搭建数字化的链接通道，打通市场调研、研发、供给、生产、管控、销售等各个环节,实现定制化产品以销定产、自动化制造和智能化运营。同时对所有客户的信息报考、支付能力进行实时追踪，防范货款拖欠风险。下列各项中，于在大数据时代海王公司战略转型主要方面的有（）。

A.市场调研与预测

B.应收账款管理

C.营销管理

D.生产管理

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第10题

“中国制造”要想攀登全球产业链高端，关键在于激发创新动力，实现产业转型升级与结构调整，从“世界工厂”走向“世界品牌”。为此必须()。

A.提高自主创新能力，走新型工业化道路

B.加快经济发展方式转变，提高企业核心竞争力

C.实施“走出去”战略，积极参与国际经济竞争与合作

D.提高出口商品价格，争取更多利润

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