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[主观题]

简述头脑风暴法的实施方法。

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更多“简述头脑风暴法的实施方法。”相关的问题

第1题

项目集成管理的主要方法有()

A双要素项目集成管理法

B项目三角形法

C项目多边形法

D德尔菲法

E头脑风暴法

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第2题

项目风险识别的方法有()

A系统分解法

B流程图法

C头脑风暴法

D情景分析法

E德尔菲法

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第3题

智力激励法:又称集思广益法、头脑风暴法。以小组讨论会形式产生创造性设想的一种集体创造方法。A.国

智力激励法:又称集思广益法、头脑风暴法。以小组讨论会形式产生创造性设想的一种集体创造方法。

A.国务院的新闻发布会

B.一个小范围的新产品推介会

C.销售小组关于开辟新市场的方案讨论会

D.公司经理向董事会汇报生产和销售业绩的报告会

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第4题

智力激励法:又称集思广益法、头脑风暴法。以小组讨论会形式产生创造性设想的一种集体创造方法。根据

智力激励法:又称集思广益法、头脑风暴法。以小组讨论会形式产生创造性设想的一种集体创造方法。 根据上述定义,下列属于智力激励法的是:

A.国务院的新闻发布会

B.一个小范围的新产品推介会

C.销售小组关于开辟新市场的方案讨论会

D.公司经理向董事会汇报生产和销售业绩的报告会

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第5题

试述质疑头脑风暴法的内容。

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第6题

早在1938年,美国著名创造学家()就提出了“头脑风暴法”。
早在1938年,美国著名创造学家()就提出了“头脑风暴法”。

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第7题

利益相关者分析矩阵法属于()。
利益相关者分析矩阵法属于()。

A、专家判断法

B、项目组合管理方法

C、德尔菲法

D、头脑风暴法

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第8题

又称T小组法,简称ST(Sensitivity Training)法。(2007年11月三级真题)A.头脑风暴法B.管理者

又称T小组法,简称ST(Sensitivity Training)法。(2007年11月三级真题)

A.头脑风暴法

B.管理者训练

C.模拟训练法

D.敏感性训练

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第9题

头脑风暴本是获得创意与构想的一个好工具,但很多管理者发现召开头脑风暴会议往往收获甚微。作者认
为,这样的结果正是管理者自己造成的,因为他们在头脑风暴会议上经常采用了两种手段:要么是鼓励与会人员跳出框架,漫无边际地思考;要么是让大家用新手法在老框架内进行剖析。 本段文字表达的主要内容是()。

A.管理者往往都不擅长使用头脑风暴法

B.事实上,头脑风暴法是获得创意与构想的好工具

C.管理者应该合理地组织头脑风暴会议

D.头脑风暴收效甚微的原因是管理者使用不当

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第10题

社会服务组织决策方法中的德尔菲法又称为()?

A.专家法

B.逆向头脑风暴法

C.头脑风暴法

D.NGT法

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第11题

房地产项目定位的方法包括()A)市场调研法B)头脑风暴法C)经验分析法D)SWOT法E)层次分析法

房地产项目定位的方法包括()

A)市场调研法

B)头脑风暴法

C)经验分析法

D)SWOT法

E)层次分析法

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