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[判断题]

一个公司的营销组合由该公司管理各种产品、价格、促销和分销的各种方法构成,目的是达到营销目标。()

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更多“一个公司的营销组合由该公司管理各种产品、价格、促销和分销的各种方法构成,目的是达到营销目标。()”相关的问题

第1题

产品是饭店营销组合中的一个重要因素,梅德里克提出饭店产品由________、设备与设施、________、在
公众与顾客心目中的形象以及________个要素组成。

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第2题

知识营销是通过有效的知识传播方法和途径,将企业所拥有的对用户有价值的知识(包播产品知识、专业

知识营销是通过有效的知识传播方法和途径,将企业所拥有的对用户有价值的知识(包播产品知识、专业研究成果、经营理念、管理思想以及优秀的企业文化等)传递给潜在用户,并逐渐形成对企业品牌和产品的认知,为将潜在用户最终转化为用户的过程和各种营销行为。

下列行为属于知识营销的是()。

A.某农业大学组织教授到基层社区开展食品卫生安全知识讲座

B.某医疗器械公司组织退休老人学习班,免费讲解养生保健知识

C.某知名企业匿名为红十字会捐款500万

D.小张建立一个论坛,经常和朋友们一起探讨有关健康饮食的问题

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第3题

国内光纤光缆生产商海王公司抓住大数据时代来临的机遇,从”制造”向”智造”。该公司通过自动化和信息化不断融合,搭建数字化的链接通道,打通市场调研、研发、供给、生产、管控、销售等各个环节,实现定制化产品以销定产、自动化制造和智能化运营。同时对所有客户的信息报考、支付能力进行实时追踪,防范货款拖欠风险。下列各项中,于在大数据时代海王公司战略转型主要方面的有()。

A.市场调研与预测

B.应收账款管理

C.营销管理

D.生产管理

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第4题

利民公司是国内IT业的一家公司,其业务范围很广,主要有PC、外设、软件、系统集成等。该公司不
久前为了优化资源和提高服务水平,对销售的组织形式进行了大幅度的调整,将原来按产品线改为按大区设置销售队伍,并设立客户经理的职位,向单一客户销售各产品线的产品。实行一段时间后,效果并不理想,业绩也出现了较大的滑坡,利民公司被迫又恢复了原来的销售形式。下面那个选项最不可能是利民公司变革失败的原因?

A、客户经理无法在短时间熟悉各产品线的特点

B、各种产品经营的节奏和速度不同,统一的营销手段难以兼顾

C、产品线之间的整合与标准化变得困难

D、员工在新的销售形式面前显得无所适从

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第5题

CHIPCO公司生产两类存储器芯片(chip1和chip2)为计算机所用。chip1的单位售价是15美元,chip2是25
CHIPCO公司生产两类存储器芯片(chip1和chip2)为计算机所用。chip1的单位售价是15美元,chip2是25

美元。制作一个chip1,CHIPCO公司必须投入3个熟练工时,2个不熟练工时和一个单位原材料。制作一个chip2,要用去4个熟练工时,3个不熟练工时和2个单位原材料。该公司有100个熟练工时,70个非熟练工时和30个单位原材料。CHIPCO公司签订销售合同要求,至少必须生产3个单位chip2,并且任何分数都是可采用的。能否构造一个线性规划,为CHIPCO公司确定其最优产品的组合。

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第6题

某汽车制造厂正在预测下年度的销售额。该公司的预测人员已估计了6种不同的“环境一策略”组合的销售额如下表所
示。预测人员认为发生经济衰退的概率是0.20,而经济正常发展的概率是0.80;他还认为公司营销预算高、中、低的概率分别是0.30、0.50、0.20。他得到的单点预测值是多少?

高营销预算中营销预算低营销预算
经济衰退

经济正常

15

20

12

16

10

14

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第7题

解决操作风险问题,关键的步骤是要把对操作风险的防范意识上升到与其他传统风险的同等高度中来,即
建设()体系。()体系是指由银行不同部门(或客户、产品)与不同风险类别(信用风险、市场风险、操作风险)的不同组合所涵盖的各种风险。

A.垂直风险管理

B.全面风险管理

C.独立风险管理

D.水平风险管理

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第8题

成熟期的营销策略有()。

A.改进市场

B.改进产品

C.改进市场营销组合

D.改进服务

E.改进管理

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第9题

特许金融分析师萨姆.肖特最近加入一家名为GSS的投资管理公司。多年来GSS公司为大范围的客户服务,
其中包括雇员收益计划、富有的个人以及慈善机构。该公司表现了在管理股票、债券、现金存款、房地产、风险资本和国际债券方面的进取心。公司还未建立起一套正式的资产配置制度,而是依赖于客户的个人愿望或资产组合管理人的特定偏好。肖特向GSS公司的管理层提出建议,认为一个正式的资产配置程序是十分有益的,并强调说投资的最终收益的很大一部分都依靠资产配置。他准备向高级管理层提交建议报告以增强其说服力。 a.推荐一种GSS公司可以用来进行资产配置的方法并说明理由。 b.将这一方法应用于一个中年的、富有且相当保守的个人投资者(有时称为“保守型投资者”)。

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第10题

全面风险管理体系是指由银行不同部门(或客户、产品)与不同风险类别(信用风险、市场风险、操作风险)

全面风险管理体系是指由银行不同部门(或客户、产品)与不同风险类别(信用风险、市场风险、操作风险)的不同组合所涵盖的各种风险。下列说法中关于全面风险管理体系的中心理念理解正确的是()。

A.对商业银行面临的所有风险作出连贯一致、准确和及时的度量

B.建立一种严密的程序,分析总风险在交易、资产组合和各种经营活动范围内是如何分布的,以及对不同类型的风险怎样进行定价和合理配置资本

C.在银行内部建立专门的风险管理的部门,致力于防范和化解风险

D.以上说法都正确

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第11题

我们正在迅速地变得一事无成 马丁·斯达(Martin Star)是斯达阀门公司的创始人和总裁,他知道

我们正在迅速地变得一事无成 马丁·斯达(Martin Star)是斯达阀门公司的创始人和总裁,他知道自己的这个小公司有一个问题。斯达阀门公司设计和制造用于化学厂污染控制系统的液体和气体流动的精密阀门。该公司的许多产品真的是创新产品,但是在2002年之前的5年中,该公司一直没什么发展。 这并不是因为没有进行尝试。5年以前,斯达曾经撤换过公司客户部、制造部和销售部的领导,最近又开始寻找一个新的欧洲销售经理。然而根据任何标准,如生产率、销售额增长、毛利或利润来衡量,该公司在5年时间里都没有什么进展,或者说实际上还落后了一点。 该公司是一个劳动力高度密集的公司,基本上是一个工程企业。该公司100多名雇员中,有大约15名是参与根据客户要求设计阀门的工程,大多35名在工厂从事各种半熟练或熟练机械类工作,其余的是管理人员或办公室工作人员。 除了财务结果之外,斯达先生特别担心的是,根据几个长期客户的投诉来看,质量正在开始下降。雇员们似乎也越来越忽视公司的行政管理结构,比如政策、生育以及核对清单,而这种核对清单是该公司长期以来确保在出现提议要求时工程师能理清所有必要问题的手段。最近斯达先生面见他的几位董事,征询了他们的意见。“我不知道问题是什么”,他说,“我所知道的就是,我们正在迅速地变得一事无成。”

你会建议斯达先生采取本章所讨论的哪种组织变革和发展方式来确定该公司的问题究竟是什么?请具体说明。

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