利民公司是国内IT业的一家公司,其业务范围很广,主要有PC、外设、软件、系统集成等。该公司不
A、客户经理无法在短时间熟悉各产品线的特点
B、各种产品经营的节奏和速度不同,统一的营销手段难以兼顾
C、产品线之间的整合与标准化变得困难
D、员工在新的销售形式面前显得无所适从
A、客户经理无法在短时间熟悉各产品线的特点
B、各种产品经营的节奏和速度不同,统一的营销手段难以兼顾
C、产品线之间的整合与标准化变得困难
D、员工在新的销售形式面前显得无所适从
第1题
案例背景:
SF公司1993年诞生于广东顺德。自成立以来,SF公司受益于国内快递业的持续迅速发展,构建了庞大的速运业务机构及服务网络,为不同类型客户提供一站式供应链解决方案,同时公司还开展了金融、优选等业务。2010年以来,SF公司陆续开通了美国、日本、新加坡等国的快递服务,以及200多个国家(地区)的跨境B2C业务。目前,SF公司是国内拥有“空中部队”(自有货机)规模最大的民营快递公司。2017年2月,该公司通过收购一家主营新材料的公司,更名为“SF控股”亮相深交所。
问题:结合SF公司的经营范围、经营态势、经营空间及资本流动态势,分析其目前的总体战略。
第3题
问题:
(1)企业一般竞争战略有哪些?
(2)结合材料分析并提出A快递公司的竞争战略并说明原因。
(3)企业外部环境分析包括哪些?结合材料说明是什么外部环境促使A快递公司开设新的业务。
第4题
要求:假如你是该投资公司的咨询分析师,请你对E公司的财务状况进行分析评价。
分析要点:
(1)结合相关财务比率分析E公司的偿债能力和盈利能力,并进行简要评价。
(2)运用杜邦分析法对企业的净资产收益率进行层层分解。
第6题
A.(1)(3)(4)
B.(2)(4)
C.(2)(3)(4)
D.以上选项都正确
第7题
A.投资指标
B.通货膨胀与紧缩
C.总需求
D.国内生产总值
第8题
A.一星公司
B.一星公司会计员
C.利民工厂
D.利民工厂总经理
第9题
A.跨国战略
B.全球化战略
C.国际战略
D.多国本土化战略
第10题
A.(6)(4)
B.(2)(5)
C.(5)
D.(6)