固定费用和变动费用都低的产品称为()

A.安全型

B.警戒型

C.成长型

D.危险型

A.安全型

B.警戒型

C.成长型

D.不确定型

E.危险型

A.固定费用

B.总生产费用

C.半可变费用

D.变动费用

A.20000

B.17500

C.14500

D.10750

某企业生产一种产品，年产量8千件，每件变动费用30元，年固定费用20万元，产品利润按生产成本的30%计算。（1)试求产品的出厂价格和企业年利润;（2)计算该企业的盈亏平衡产量。

单位产品的固定费用不随业务量的增减变动而变动。( )

A.人工效率差异

B.工资率差异

C.变动间接费用效率差异

D.固定间接费用能力差异

计算产量变动形成的成本降低率和降低额。

(1) 成本降低率：

(2) 成本降低额：

某企业采用标准成本法，A产品的正常生产能力为1000件，单位产品标准成本如下：

单位产品标准成本(产品A)
直接材料	0.1(千克)×150(元/千克)	15元
直接人工	5(小时)×4(元/小时)	20元
制造费用
其中：变动费用	6000元/1000件	6元
固定费用	5000元/1000件	5元
单位产品标准成本		40元
本月生产A产品800件，实际单位成本为：
直接材料	0.11(千克)×140(元/千克)	15.4元
直接人工	5.5(小时)×3.9(元/小时)	21.45元
制造费用
其中：变动费用	6000元/1000件	6元
固定费用	5000元/1000件	5元
单位产品标准成本		40元

(1)计算直接材料成本差异。

(2)计算直接人工成本差异。

(3)计算变动制造费用差异。

(4)采用二因素法，计算固定制造费用差异。

(5)采用三因素法，计算固定制造费用差异。

车间领导和生产工人都非常关心生产业绩。过去，往往要到月底才能知道月度的生产情况，这显然不能及时掌握生产信息，特别是成本和利润两大指标。如果心中无数，便不能及时地在生产过程各阶段进行控制和调整。该厂根据实际情况，决定采用本—量—利分析的方法来预测产品的成本和利润。 首先以主要生产环氧丙锭和丙乙醇产品的五车间为试点。按成本与产量变动的依存关系，把工资费用、附加费、折旧费和大修理费等列作固定成本(约占总成本的10％)，把原材料、辅助材料、燃料等生产费用的其他要素作为变动成本(约占成本的65％)，同时把水电费、蒸汽费、制造费用、管理费用(除折旧以外)列作半变动成本，因为这些费用与产量无直接比例关系，但也不是固定不变的(约占总成本的25％)。 按照1—5月的资料，总成本、变动成本、固定成本、半变动成本和产量如表2—4所示。

会计人员用高低点法对半变动成本进行分解，结果是：单位变动成本为0．055 3万元，固定成本为-9．31万元。 固定成本是负数，显然是不对的。用回归分析法求解，单位变动成本为0．032 1万元，固定成本为1．28万元。 经验算发现，1—5月固定成本与预计数1．28万元相差很远(1月：1．675万元；2月：1．585万元；3月：0．230万元；4月：1．694万元；5月：0．354万元)。 会计人员感到很困惑，不知道问题在哪里。应该采用什么方法来划分变动成本和固定成本？ (本案例摘自周亚力：《管理会计——理论？方法？案例》，上海，立信会计出版社，2006。)