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[多选题]

根据固定费用和变动费用的高低可以将产品的经营安全性分为()

A.安全型

B.警戒型

C.成长型

D.不确定型

E.危险型

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发布时间：2020-09-29

更多“根据固定费用和变动费用的高低可以将产品的经营安全性分为（)A:安全型B:警戒型C:成长型D:不确”相关的问题

第1题

成本分解案例上海某化工厂是一家大型企业。该厂在从生产型转向生产经营型的过程中，从厂长到

车间领导和生产工人都非常关心生产业绩。过去，往往要到月底才能知道月度的生产情况，这显然不能及时掌握生产信息，特别是成本和利润两大指标。如果心中无数，便不能及时地在生产过程各阶段进行控制和调整。该厂根据实际情况，决定采用本—量—利分析的方法来预测产品的成本和利润。首先以主要生产环氧丙锭和丙乙醇产品的五车间为试点。按成本与产量变动的依存关系，把工资费用、附加费、折旧费和大修理费等列作固定成本(约占总成本的10％)，把原材料、辅助材料、燃料等生产费用的其他要素作为变动成本(约占成本的65％)，同时把水电费、蒸汽费、制造费用、管理费用(除折旧以外)列作半变动成本，因为这些费用与产量无直接比例关系，但也不是固定不变的(约占总成本的25％)。按照1—5月的资料，总成本、变动成本、固定成本、半变动成本和产量如表2—4所示。

成本分解案例上海某化工厂是一家大型企业。该厂在从生产型转向生产经营型的过程中，从厂长到车间领导和生会计人员用高低点法对半变动成本进行分解，结果是：单位变动成本为0．055 3万元，固定成本为-9．31万元。固定成本是负数，显然是不对的。用回归分析法求解，单位变动成本为0．032 1万元，固定成本为1．28万元。经验算发现，1—5月固定成本与预计数1．28万元相差很远(1月：1．675万元；2月：1．585万元；3月：0．230万元；4月：1．694万元；5月：0．354万元)。会计人员感到很困惑，不知道问题在哪里。应该采用什么方法来划分变动成本和固定成本？ (本案例摘自周亚力：《管理会计——理论？方法？案例》，上海，立信会计出版社，2006。)

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第2题

固定费用和变动费用都低的产品称为()

A.安全型

B.警戒型

C.成长型

D.危险型

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第3题

固定费用和变动费用都高的产品称为()

A.安全型

B.警戒型

C.成长型

D.危险型

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第4题

单位产品的固定费用不随业务量的增减变动而变动。（)

单位产品的固定费用不随业务量的增减变动而变动。( )

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第5题

某公司某部门的有关数据为：销售收入50000元，已销产品的变动成本和变动销售费用30000元，可控固定间接费用2500元，不可控固定间接费用3000元，分配来的公司管理费用为1500元。那么，该部门的“可控边际贡献”为( )元。

A.20000

B.17500

C.14500

D.10750

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第6题

某企业生产一种产品，年产量8千件，每件变动费用30元，年固定费用20万元，产品利润按生产成本的30%计算。(1)试求产品的出厂价格和企业年利润;(2)计算该企业的盈亏平衡产量。

某企业生产一种产品，年产量8千件，每件变动费用30元，年固定费用20万元，产品利润按生产成本的30%计算。（1)试求产品的出厂价格和企业年利润;（2)计算该企业的盈亏平衡产量。

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第7题

某厂生产的甲产品本年计划单位成本为1000元，其中，固定费用占15%；本年计划产量为2160件，实际产量为2500件。试

计算产量变动形成的成本降低率和降低额。

(1) 成本降低率：

(2) 成本降低额：

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第8题

一、某企业甲产品单位工时标准为2小时／件，标准变动费用分配率为5元／小时，标准固定制造费用分配率

为8元／小时．本月预算产量为10 000件，实际产量为12 000件，实际工时为

21 600元，实际变动制造费用与固定制造费用分别为110 160元和250 000元．要求计算下列指标：

(1)单位产品的变动制造费用标准成本．

(2)单位产品的固定制造费用标准成本．

(3)变动制造费用效率差异．

(4)变动制造费用耗费差异．

(5)两差异法下的固定制造费用耗费差异．

(6)两差异法下的固定制造费用能量差异．

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第9题

某企业甲产品单位工时标准为2小时/件，标准变动费用分配率为5元/小时，标准固定制造费用分配率为8

元/小时。本月预算产量为10000件，实际产量为12000件，实际工时为21600元，实际变动制造费用与固定制造费用分别为110160元和250000元。

要求计算下列指标：

（1）单位产品的变动制造费用标准成本。

（2）单位产品的固定制造费用标准成本。

（3）变动制造费用效率差异。

（4）变动制造费用耗费差异。

（5）两差异法下的固定制造费用耗费差异。

（6）两差异法下的固定制造费用能量差异。

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第10题

丁公司采用逐季滚动预算和零基预算相结合的方法编制制造费用预算，相关资料如下：资料一：2012年

分季度的制造费用预算如表3所示。表3 2012年制造费用预算金额单位：元项目第一季度第二季度第三季度第四季度合计直接人工预算总工时（小时） 11 400 12 060 12 360 12 600 48 420 变动制造费用 91 200 * * * 387 360 其中：间接人工费用 50 160 53 064 54 384 55 440 213 048 固定制造费用 56 000 56 000 56 000 56 000 224 000 其中：设备租金 48 500 48 500 48 500 48 500 194 000 生产准备与车间管理费 * * * * * 注：表中“*”表示省略的数据。资料二：2012年第二季度至2013年第一季度滚动预算期间。将发生如下变动：（1）直接人工预算总工时为50 000小时；（2）间接人工费用预算工时分配率将提高10%；（3）2012年第一季度末重新签订设备租赁合同，新租赁合同中设备年租金将降低20%。资料三：2012年第二季度至2013年第一季度，公司管理层决定将固定制造费用总额控制在185 200元以内，固定制造费用由设备租金、生产准备费用和车间管理费组成，其中设备租金属于约束性固定成本，生产准备费和车间管理费属于酌量性固定成本，根据历史资料分析，生产准备费的成本效益远高于车间管理费。为满足生产经营需要，车间管理费总预算额的控制区间为12 000元～15 000元。要求：

根据资料一和资料二，计算2012年第二季度至2013年第一季度滚动期间的下列指标： ①间接人工费用预算工时分配率； ②间接人工费用总预算额； ③设备租金总预算额。（2）根据资料二和资料三，在综合平衡基础上根据成本效益分析原则，完成2012年第二季度至2013年第一季度滚动期间的下列事项： ①确定车间管理费用总预算额； ②计算生产准备费总预算额。

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