下列对团队建设的主要目的描述不正确的是()
A.控制项目进度
B.建立合适的团队机制,以提高成员乃至整个项目组的工作效率
C.建立项目成员之间沟通和解决冲突的渠道,创立良好的人际关系和工作氛围
D.及时识别和分析人力资源偏离计划情况,并采取相应的措施充实和健全项目团队
A.控制项目进度
B.建立合适的团队机制,以提高成员乃至整个项目组的工作效率
C.建立项目成员之间沟通和解决冲突的渠道,创立良好的人际关系和工作氛围
D.及时识别和分析人力资源偏离计划情况,并采取相应的措施充实和健全项目团队
第1题
第3页共169页
A.BIM组织架构的建立即BIM团队的构建,是项目目标能否实现的重要影响因素
B.领导层主要设置行政主管,其主要负责该项目的对外沟通协调,包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等
C.管理层主要设置技术主管,其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员,同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督
D.作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队
第2题
关于矩阵式的组织形式,下列说法不正确的是()。
A.弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调工作
B.矩阵式项目组织结构中,项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导
C.强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是,有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
D.平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
第3题
A.状态图通过建立类对象的生命周期模型来描述对象随时间变化的动态行为
B.状态图适用于描述状态和动作的顺序,不仅可以展现一个对象拥有的状态,还可以说明事件如何随着时间的推移来影响这些状态
C.状态图的主要目的是描述对象创建和销毁的过程中资源的不同状态,有利于开发人员提高开发效率
D.状态图描述了一个实体基于事件反应的动态行为,显示了该实体如何根据当前所处的状态对不同的时间做出反应
第4题
A.交互视图描述了执行系统功能的各个角色之间相互传递消息的顺序关系,是描绘系统中各个角色或功能交互的模型
B.交互视图包含类图和序列图
C.交互视图的主要目的是帮助开发团队以一种可视化的方式理解系统的功能需求
D.交互视图是参与者所能观察和使用到的系统功能的模型图
第5题
B.云服务模式:按需购买备份容量,按备份容量进行收费,减少初始投入。购买即可使用,运行成本低,维护简单,并且有中国电信专业运维团队做服务保障。客户以低廉价格享受专业级异地数据备份服务
C.随时扩容:通过海量的云存储,为客户的大数据解决方案提供集约的备份方案。
D.支持多种操作系统及数据库备份。
第7题
A.其主要目的是创造具有生命形式的文学作品
B.按气韵生动的要求,将自己也变成生命形式,有机地融入艺术世界
C.追求表意的含蓄性、丰富性
D.主要用于科学实验或政治统治
第9题
A.运作管理人员关注的风险主要包括项目组合的价值风险、抢占市场风险、资金风险和投资风险等
B.项目组合经理通常关注产品和项目的开发,组织所提供的产品、服务内容,以及支持业务变革所需的支持过程等
C.最高管理层通常更关心项目组合组件的进度、成本和范围所面临的风险
D.项目集和项目团队通常更关心项目组合组件的进度、成本和范围所面临的风险
第10题
平安的企业使命是:对客户负责,服务至上,诚信保障;对员工负责,生涯规划,安居乐业;对社会负责,回馈社会,建设国家。平安倡导以价值最大化为导向,以追求卓越为过程,做品德高尚和有价值的人,公司形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观,和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观,平安为员工描绘的远景和抱负是:成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模,建设国际一流的综合金融服务集团。
请你回答以下问题:
哪些话描述了平安的生存目的?你认为平安的企业生存的目的描述是否有值得改进的地方?如果有请你用一句话来为平安描述生存目的。在平安的企业使命中,哪些内容勾画了企业的经营哲学?
哪些话是对企业愿景(未来展望)的描述?企业的战略目标是什么?