你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目,正在制定项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣,你于是决定制定一个项目通信管理计划。你制定该计划的第一步将是()。
A.进行项目干系人分析以评估所需的信息
B.确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产
C.描述你计划发布的信息的情况
D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便
A.进行项目干系人分析以评估所需的信息
B.确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产
C.描述你计划发布的信息的情况
D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便
第1题
A.形成参数模型,为未来项目的估算做参考
B.对客户满意度得分进行预测,提前采取行动
C.与客户一起回顾项目过程,总结经验教训
D.分析项目结果与变量的关系,提高未来项目的绩效
第2题
A.这事不归我们管,我不知道
B.我服务的客户里就你问题最多
C.一个月就几百块钱,你到底在考虑什么
D.这个业务不是我这边负责,你找下在线客服
E.我可没说这个话
第3题
A.推进营配信息集成,强化业务系统集成与联动
B.推动营销信息化建设,确保所有营销业务能够在线监控,自动统计和实时分析各项客户服务指标
C.规范公司各级客户服务网站的建设和运行考核
D.推行首问负责、限时办结和业务回访等多种工作机制
第4题
A.要求客户先签订书面合同
B.请示你公司的高层
C.告知客户前期准备工作不在你的职责范围内
D.同意客户的要求
第5题
A.因为每个订单是“一次性努力”,每个订单都是一个项目。这是真正的项目管理。
B.这是项目集管理。因为包含了多个项目。
C.这是重复性过程。
D.收入超过11 万美元的订单可以当成是项目并实施项目管理。
第7题
A.有审核权限:协助客户修改服务单
B.商家负责审核,建议联系商家处理
C.联系主管,为客户更改取件时间
第9题
A.与项目集经理会面,协商提高项目的优先级,以便可以获让该关键资源可用
B.支付加班费用,让该关键资源利用空余时间加班
C.与客户会面,讨论因资源问题导致的项目延期的可能性
D.与另外一个项目经理会面,以便寻求一个对两个项目都适用的资源优化的解决方案