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[单选题]

你所负责的项目属于一个项目集，项目章程已获得项目发起人的批准，项目经理请求的一个关键资源被项目集经理确认，另外一个项目同时也需要该资源。但这将影响项目的交付日期。项目经理应该怎么做（）。

A.与项目集经理会面，协商提高项目的优先级，以便可以获让该关键资源可用

B.支付加班费用，让该关键资源利用空余时间加班

C.与客户会面，讨论因资源问题导致的项目延期的可能性

D.与另外一个项目经理会面，以便寻求一个对两个项目都适用的资源优化的解决方案

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发布时间：2023-03-26

更多“你所负责的项目属于一个项目集，项目章程已获得项目发起人的批准，项目经理请求的一个关键资源被项目集经理确认，另外一个项目同时也需要该资源。但这将影响项目的交付日期。项目经理应该怎么做（）。”相关的问题

第1题

你负责一个项目，客户要求比计划提前六个月完成项目，你认为可以通过将项目行为重要实现这个目标。你计划使用的方案属于（)。

A.并行工程

B.快速跟进

C.平衡工程

D.先行工程

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第2题

你在项目规划阶段接手了一个项目，发现有5个人在项目章程上签了字。下面哪项你需要特别关注（)

A.谁会成为变更控制委员会的成员

B.在配置管理上多花时间

C.分析相关方关系，明确唯一的项目发起人

D.具备政治意识

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第3题

你在为一个新项目制订项目章程。以下哪一个不是企业环境要素的一部分（）

A.以前项目得到的经验教训

B.通常公司里哪些部门完成项目的有关知识

C.工作授权系统

D.影响项目的政府和行业标准

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第4题

一个全球组织的项目经理负责管理一个涉及六家不同公司的项目。在项目中途，一位相关方由于疾病而减少参与项目。项目经理应更新哪一项内容（)

A.相关方参与计划

B.项目章程

C.相关方登记册

D.项目管理计划

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第5题

项目发起人和干系人希望立即开始一个项目，项目目标和需求已在之前的会议中讨论过。但是，项目经理认为可以开始项目之前还有一些未决的任务为了开始项目，项目经理需要下列哪一项（)

A.经批准的项目管理计划

B.经批准的项目章程

C.项目资金估算

D.已定义的工作说明书

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第6题

你们公司的项目评审委员会(PRC)每个季度聚集一次，对任何预算超过200万元的项目进行审查。你最近被晋升为高级项目经理，并被分派到其中的一个大项目中，这个项目是开发下一代计算机辅助制造(CAM)程序。项目评审委员会(PRC)要你在它的下一次会议中陈述项目的目标、工作内容以及可交付成果。因此，你需要准备以下哪一份文件？()。

A.项目章程

B. 产品描述

C. 范围说明

D. 工作分解结构(WBS)

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第7题

你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以

团队为基础的考评与奖酬系统，这个系主要用于公司中持续时间超过1年以上，并且项目项中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来公司的人力资源。这个项目章程应该由誰发布（）

A.顶目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员