你在项目规划阶段接手了一个项目，发现有5个人在项目章程上签了字。下面哪项你需要特别关注（)

A.确保所有的工作与项目范围说明书描述一致，以便核实项目范围

B.使用资源平衡的方法，保证资源得到合理利用

C.确保工作分解结构足够详细，所有活动都有详细描述

D.利用快速跟进的方法来解决额外的工作，以保证按时完成

A.跟领导阐明自己的忧虑，了解领导对项目的期望和建议

B.总是惦记着这件事情，担心自己无法按期完成

C.顺其自然，尽量提前做些准备

一个项目，在完工与交付阶段项目生命周期结束时，项目采购管理的活动也就结束了。( )

A.不可抗力条款

B.天灾条款

C.减轻

D.片面沟通

A.风险利用

B.主动接受风险

C.缓解风险

D.规避风险

规划。监理单位因此立即着手编制工作。

(1)为了使编制工作顺利地在要求时间内完成．监理单位认为首先必须明确以下问题。

①编制建设工程监理规划的重要性。

②监理规划由谁来组织编制。

③规定其编制的程序和步骤。

(2)收集制订编制监理规划的依据资料。

①施工承包合同资料。

②建设规范、标准。

③反映项目法人对项目监理要求的资料。

④反映监理项目特征的有关资料。

⑤关于项目承包单位、设计单位的资料。

(3)监理规划编制如下基本内容。

①各单位之间的协调程序。

②工程概况。

③监理工作范围和工作内容。

④监理工作程序。

⑤项目监理工作责任。

⑥工程基础施工组织等。

A.项目启动阶段

B. 规划阶段

C. 实施阶段

D. 终止阶段

A.工作的意义

B. 将回报与表现联系起来

C. 行为规范

D. 工作场所的自由

是不熟悉软件技术和项目管理，研发部有开发组长(开发经理)，属于技术能力很强，在团队中很有影响力，但是不熟悉业务，不擅长沟通协调。两者都不是项目经理的最佳人选，但是又必须有一个PM角色对项目目标负责，但是这两者立了谁，都不合适(谁做另一个人的上级都欠妥)。于是有人提出了“双项目经理”概念，由两个人来共同承担这个角色，在职位上是平等的，但是需要定义一个对上级负责的人，面对上级是一个人，决策由两人互补长短来进行，但是这需要这两人有非常高的默契协作能力。这个“双项目经理制”，可行吗？你可根据所学知识分析以上问题并找出解决方案。

位仅交付地下室的施工图时，建设单位便要求施工单位进场施工，同时向监理单位提出对设计图纸质量把关的要求，在此情况下，出现了以下两种情形。

监理单位为满足建设单位要求，由项目土建监理工程师向建设单位直接编制报送了监理规划，其部分内容如下。

(1)工程概况。

(2)监理工作的范围和目标。

(3)监理组织。

(4)设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施。

(5)因设计图纸不全，拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施。

(6)对施工合同进行监督管理。

(7)施工阶段监理工作制度

由于施工单位不具备防水施工技术，故合同约定：地下防水工程可以分包。在施工单位未确定防水分包单位的情况下，建设单位为保证工期和工程质量，自行选择了一家专承防水施工业务的施工单位，承担防水工程施工任务(尚未签订正式合同)，并书面通知总监理工程师和施工单位，已确定分包单位进场时间，要求配合施工。

A.准备阶段

B.规划设计阶段

C.执行与调整阶段

D.规范运行阶段