你的项目团队中有一个成员在一个研发项目中做出了技术性突破。其结果会为公司带来新的业务,就像一项公司的专利那样。因此该成员得到了公司的奖金。这种行为体现了:()。
A.工作的意义
B. 将回报与表现联系起来
C. 行为规范
D. 工作场所的自由
A.工作的意义
B. 将回报与表现联系起来
C. 行为规范
D. 工作场所的自由
第1题
A.放任型
B.民主型
C.独裁型
D.指示型
第3题
A.让该团队成员自行解决这个问题,作为一次培训机会。
B.联系先前项目的项目经理寻求帮助。
C.改进风险管理策略和风险监督。
D.与该团队成员分享从先前项目中学到的经验教训。
第4题
A.增加整个项目的持续时间以考虑到项目中没有经验的团队成员
B.确保在计划中考虑到替换那些没有实现项目目标的新项目角色的团队成员
C.评估培训要求,确保高级成员有时间进行专业发展培训
D.重新审视项目的资源分配,将没有经验的团队成员分配到项目中
第5题
A.请团队成员们决定如何分配这笔奖金
B.请项目发起人做决定
C.根据每个人的绩效情况分配奖金
D.给每个人分相同的奖金
第6题
A.印发时事通信
B.创造一种关于这个项目的神秘感
C.创造一种关于这个项目的神秘感
D.发布一个关于团队成员应如何同主要相关方相互合作的指导方针
第7题
A.这部可行性报告是由独立的顾问团还是由研发部成员撰写的
B.研发部的决定是否需要它的成员们一致同意
C.王建是否也在其他某个不涉及PDA研发的项目中任职
D.研发部是定期的还是就某个研发问题做出决定时发布报告
第8题
A.这部可行性报告是由独立的顾问团还是由研发部成员撰写的
B.研发部的决定是否需要它的成员们一致同意
C.王建是否也在其他某个不涉及PDA研发的项目中任职
D.研发部是定期的还是就某个研发问题做出决定时发布报告
第9题
A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵
D.另设一个部门,专人负责一些比较关键的问题
第10题
A.顶目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员