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题目内容
（请给出正确答案）
A.这部可行性报告是由独立的顾问团还是由研发部成员撰写的
B.研发部的决定是否需要它的成员们一致同意
C.王建是否也在其他某个不涉及PDA研发的项目中任职
D.研发部是定期的还是就某个研发问题做出决定时发布报告
答案
更多“项目研发部已经决定同意再研发PDA，并且发表了一个论证再研发可行性的报告。王建是项目”相关的问题
第1题
A.这部可行性报告是由独立的顾问团还是由研发部成员撰写的
B.研发部的决定是否需要它的成员们一致同意
C.王建是否也在其他某个不涉及PDA研发的项目中任职
D.研发部是定期的还是就某个研发问题做出决定时发布报告
第2题
A.调整资源日历
B.快速跟进
C.资源平衡
D.赶工
第3题
最近某民营制药公司的王平有点小麻烦，他这个研发部经理当得有点不顺心。
先是某项历时一年多的新药研制项目遭遇技术难关，只好中途搁浅;紧接着他又获知国内另一家知名药厂通过引进国外先进技术，已经研制成功同样品种的新药，并通过了医药审批，产品即将上市。
两年前，王平被这家企业的老板以高薪从内地某省一家国有大型制药企业技术科长的位置上挖来，为了充分体现对他的信任，老板将项目研发部的管理权、人事权甚至财务权一并交给了王平，并委派了一名海归硕士李翔协助其项目的研发。
他没有想到这个副手成了他的“敌人”。
当初在立项之前，王平和李翔曾经各自提出过一套方案，并且都坚持不肯让步:李翔主张在引进国外现有的先进技术基础上改进配方和生产工艺，这样不仅见效快且技术风险较小，但缺点是要支付一大笔技术转让费用;而王平则主张自力更生，自主研发具有独立知识产权的全套生产技术，这样做的缺点是技术开发风险较大。
按公司规定，如果双方都坚持己见，那么就要将这两个方案拿到项目研发部全体会议上进行讨论，最后作出集体决策，以王平多年的国企管理经验，如果正副职在业务上产生分歧，当着下属的面各执一词激烈讨论，必然会不利于整个部门的团结，对领导的权威也是一大挑战。
实际上，他也缺乏足够的信心说服李翔和整个部门的同事，于是他找到企业老板，使出全身解数甚至不惜以辞职相逼，最终迫使老板在方案提交之前将李翔调离了该部门，从而避免了一场“激烈冲突”。
问题:
(1)部门经理与下属为各自的方案争执不下，最终演变为将下属调离。这样的做法对吗?下属坚持己见有错吗?
(2)如果你是主管，你会选择什么样的方式呢?
第4题
(1)、问题出现后，公司的总经理后悔没有对项目的成本进行测试，成本测试属于项目PCT测试中的()测试。
A、P
B、C
C、T
D、PT
(2)、严格的说，在项目实施后除了对成本进行测试外，还需对()进行测试。
A、绩效和时间
B、时间和人员
C、人员和绩效
D、资源和绩效
(3)、原计划9个月发布的产品，结果一年多才将第一版交给客户试用。这个项目拖延的原因是()。
A、主要团队成员的离开
B、顾客改变了初衷
C、项目经理对项目需要时间的估计是错误的
D、供应商没有按时交货
(4)、从案例中项目屡次通不过要求，可见一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能，其中包括()。
A、时间管理能力
B、解决问题能力
C、计划、组织和管理资源的能力
D、其他选项都对
(5)、从目前来看，该公司的项目通不过PCT测试的原因是()。
A、项目的目标太大
B、资金没到位
C、供应商的问题
D、组织政策的妨碍
第5题
A.请团队成员们决定如何分配这笔奖金
B.请项目发起人做决定
C.根据每个人的绩效情况分配奖金
D.给每个人分相同的奖金
第6题
A.成本加固定酬金合同
B.成本加百分比费用合同
C.固定总价合同
D.固定总价加激励合同
第7题
A.雅尔塔会议
B.华盛顿会议
C.慕尼黑会议
D.波茨坦会议
第8题
A.拒绝做这个工作
B.同意免费做这个工作
C.做这个工作，然后给客户开账单
D.评估这个工作对成本和进度产生的影响，然后告诉他们你将在晚些时候决定这件事
第9题
A、等着研发部经理来找你探讨这件事
B、主动给研发中心经理打电话咨询这件事
