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[单选题]

公司为了激励你的项目成功,给了项目团队20000元激励奖金,让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员,不是正式员工,并且对你的项目出力很少,你应该如何分配()?

A.请团队成员们决定如何分配这笔奖金

B.请项目发起人做决定

C.根据每个人的绩效情况分配奖金

D.给每个人分相同的奖金

答案
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更多“公司为了激励你的项目成功,给了项目团队20000元激励奖金,让你在你的5个团队成员中分配。其中一”相关的问题

第1题

你新建的项目团队包括3个全职人员和5个兼职人员。所有的团队成员互相之间都认识,而且以前都合作过。为了确保项目启动成功,你要采取的第一个步骤应该是()。

A.单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配

B. 制定职责分派矩阵,并将其分发给每一位团队成员

C. 向团队成员分发项目计划与工作分解结构(WBS)

D. 召开项目启动大会

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第2题

你的项目团队中有一个成员在一个研发项目中做出了技术性突破。其结果会为公司带来新的业务,就像一项公司的专利那样。因此该成员得到了公司的奖金。这种行为体现了:()。

A.工作的意义

B. 将回报与表现联系起来

C. 行为规范

D. 工作场所的自由

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第3题

为了成功地邀请相关方参与项目并发挥各自的作用,项目经理需要与相关方沟通愿景、激励他们支持项目工作和成功。为了实现这个目标,项目经理需要发挥的软技能包括()

A.激励

B.领导力

C.文化意识

D.政治意识

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第4题

‏某公司为开发一项新业务,从不同部门抽调若干员工组建了一个项目团队,为激励他们高度热情地投身于新工作,你认为项目经理与每个成员的沟通最合适采用()沟通媒介。‍

A.面谈

B.微信

C.电子邮件

D.电话

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第5题

你的上司(你所在的电子系统开发公司的研发副总裁)把项目的成功定义为提供开发的“最佳艺术”。市场营销副总裁主要关注的是“全球领先的产品”。技术副总裁(他是这个项目的客户)主要关注的是新特性。下列哪项最恰当地描述了你所应做的()

A.确保要求被定义为可测量的条款

B.集中精力于新特性

C.确定需要新特性地额外项目相关方,以便朝哪个方向平衡

D.集中精力把项目做成最新技术

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第6题

在项目执行阶段,项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差:项目范围定义正确,但是计划却遗漏了一些技术可交付成果,从而影响了进度和计划成本。为了确保项目成功,项目经理应该如何作()

A.让客户支付偏差的成本

B.提交变更请求,通知该情况的相关方,获得他们的支持

C.与团队协商,加班工作,减少进度和成本影响

D.与客户协商,减少项目范围,避免偏差

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第7题

你的首席团队成员工作表现非常好,你想奖励她。她知道预算里没有足够的钱给她奖金,所以她来找你,想多放一天假,尽管她的假期已经用完了。她问能不能请一天病假,公司不允许这样做。以下哪种说法是正确的()。

A.应该允许她放假,因为McClelland的成就理论指出,人们需要成就、权力和认同感来得到激励

B.应该允许她放假,因为期望理论指出,你要让人们对奖励有所期望来进行激励

C.应该允许她放假,因为Y理论型经理相信团队

D.不应该允许她放假

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第8题

到你大学毕业时,你从成功的T恤公司取出收入,创办了一家在美国销售外国证券的公司(为了节约信纸,你通过将你

到你大学毕业时,你从成功的T恤公司取出收入,创办了一家在美国销售外国证券的公司(为了节约信纸,你通过将你的新公司命名为传统顾客投资公司(Traditional Client Investment Service.TCIS),保留原有公司的首字母缩写)。你的部分任务就是给顾客寄去时事通讯讨论外国证券的回报,填写下列空格。

TCIS时事通讯

现在,以美元计的1年债券的利率为6%。一个风险和流动性相同但以韩圆标价的债券的利率是7%。这就意味着外汇市场潜在的预测是,明年美元对韩圆将(升值/贬值)______%。

这个月购买1美元需要1500韩圆。TCIS预测,明年这个时候购买1美元需要1575韩圆。这意味着美元对韩圆(升值/贬值)______%。

基于我们的预测,(我们不建议/建议)你购买以韩圆标价的证券。这样做的原因是______

例如,如果你用1000美元购买以美元标价的债券,明年这时候你将有______美元。如果你用同样的1000美元购买以韩圆标价的债券,一年以后你将有______美元。

有些人可能会认为,我们主要关注了名义回报而忽略了实际回报。我们这样做的原因是______

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第9题

客户批准了最终产品,项目经理收到所有部门的报告。项目经理下一步应该怎么做()

A.查看沟通管理计划,并共享最终项目报告

B.执行结束采购过程,并记录经验教训

C.安排一次项目结束会议,并解散资源

D.安排一次所有团队成员参加的会议,庆祝项目成功

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第10题

项目管理已被证明是成功的,它的雇员参与了从头至尾的全部努力,而不是一小段。在激励上,这可以被认为是一个()的例子。

A.行为规范

B. 将报酬和表现联系起来

C. 正面工作巩固

D. 丰富工作

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第11题

你是一个矩阵式项目团队的负责人,你的团队成员包括了很多技术领域专家,其中一个人最近有机会领导一个新项目,这对他既是挑战,也是难得的机会,因此他向你提出了离开团队的请求,你首先应该做什么?()

A.允许他离开并接受新的任命

B.检查资源直方图

C.研究对项目影响

D.拒绝他的请求

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