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[单选题]

你是一个矩阵式项目团队的负责人，你的团队成员包括了很多技术领域专家，其中一个人最近有机会领导一个新项目，这对他既是挑战，也是难得的机会，因此他向你提出了离开团队的请求，你首先应该做什么？()

A.允许他离开并接受新的任命

B.检查资源直方图

C.研究对项目影响

D.拒绝他的请求

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发布时间：2020-09-19

更多“你是一个矩阵式项目团队的负责人，你的团队成员包括了很多技术领域专家，其中一个人最近有机会”相关的问题

第1题

你管理着一个项目，这个项目中的团队成员有不同的技能与专长。你想要鼓励你的团队成员在一些项目问题上知识共享，以尽可能做出最佳决策。最为合适的管理风格是（)

A.放任型

B.民主型

C.独裁型

D.指示型

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第2题

PMO中途让你接手一个项目团队，你发现这个团队的人员流动很大，并且大家似乎都不太清楚谁负责什么工作，你首先应该做的是（）

A.编制资源分解结构

B.查看资源直方图

C.编写责任分配矩阵

D.查看项目章程

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第3题

公司为了激励你的项目成功，给了项目团队20000元激励奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员，不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该如何分配()？

A.请团队成员们决定如何分配这笔奖金

B.请项目发起人做决定

C.根据每个人的绩效情况分配奖金

D.给每个人分相同的奖金

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第4题

你将被调去负责管理一个项目团队。其中大多数的团队成员有少于2年的团队工作经验，而且大多数的人以前从没有跟你一起工作过、这种情况下，你最有可能选择的决策风格是()

A.指示

B.说服

C.参与

D.授权

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第5题

你参加一个农业的研发项目，风险管理团队识别了几个风险并认为项目最主要的风险是财务风险，此类风险最有效的应对方式是（)

A.规避

B.减轻

C.接受

D.转移

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第6题

你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以

团队为基础的考评与奖酬系统，这个系主要用于公司中持续时间超过1年以上，并且项目项中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来公司的人力资源。这个项目章程应该由誰发布（）

A.顶目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员

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第7题

你是一个新项目的商业分析师，在整个公司基地人工安装新的工作站是这个项目的一部分。根据你的调查你已经决定项目团队每小时安装 25 个新工作站，由于这些工作站需要在固定的时间内安装完，为保证项目成功，你考虑增加额外的工作人员。你还考虑根据项目团队每小时安装工作站的数量调整项目需求优先级。在这个情景中，每小时安装 25 个工作站是什么（）

A.报告项目

B.参数估算

C.时间盒

D.规划

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第8题

关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（)。A．弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没

关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是()。

A．弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作

B．矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导

C．强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作

D．平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任