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[单选题]

你是一个新项目的商业分析师，在整个公司基地人工安装新的工作站是这个项目的一部分。根据你的调查你已经决定项目团队每小时安装 25 个新工作站，由于这些工作站需要在固定的时间内安装完，为保证项目成功，你考虑增加额外的工作人员。你还考虑根据项目团队每小时安装工作站的数量调整项目需求优先级。在这个情景中，每小时安装 25 个工作站是什么（）

A.报告项目

B.参数估算

C.时间盒

D.规划

答案

C、时间盒

发布时间：2023-06-03

更多“你是一个新项目的商业分析师，在整个公司基地人工安装新的工作站是这个项目的一部分。根据你的调查你已经决定项目团队每小时安装 25 个新工作站，由于这些工作站需要在固定的时间内安装完，为保证项目成功，你考…”相关的问题

第1题

你在为一个新项目制订项目章程。以下哪一个不是企业环境要素的一部分（）

A.以前项目得到的经验教训

B.通常公司里哪些部门完成项目的有关知识

C.工作授权系统

D.影响项目的政府和行业标准

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第2题

一家公司传统的项目实施方法是预测型的，为了适应商业环境的快速变化，公司希望推广敏捷方法，PMO正在公司现行的项目管理体系框架下尝试一种适应型的方法，一个项目经理的下一个项目被要求使用这种适应型的方法。项目经理得知，之前釆用适应型方法的项目都失败了，在这种情况下项目经理应该怎么做（）。

A.访谈关键干系人了解所有顾虑，准备制定沟通管理计划

B.向PMO提交建议，现在的时机并不适合使用适应型的工具

C.提交变更请求给指导委员会以获得对新项目框架的批准

D.引入第三方组织参与开发和实施针对自己项目的混合框架

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第3题

假设在股票市场中只有两种股票在进行交易，你试图建立一个指数来表示股价的变动。假定在基年时股票1每股价格

为20美元，流通量为1亿股，股票2每股价格为10美元，流通量为5000万股。1年后，股票1的价格为30美元，股票2的价格为2美元。使用本章介绍的两种方法，计算股票指数，表示整个股票市场的情况。这两种方法你更倾向于哪一个？为什么？

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第4题

你正在开发一个实时跟踪公司开支的解决方案。在详细设计过程中，团队发现软件体系结构依赖于第三方开源组件，该组件会导致某些负载的稳定性问题。此组件对整个系统的设计至关重要，但给项目带来重大风险。你应该先做什么()

A.雇用程序员来定制和增强第三方组件

B.从头开始开发组件

C.与第三方接触，共同处理稳定性问题

D.执行备选方案分析

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第5题

假设要拍卖阿珂姆公司，从整个前景来看，可以说阿珂姆的总经济利润为200万美元。如果竞标阿珂姆是一

个竞争过程，你预期该公司被出售的价格会是多少？你所描述的是什么结果？

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第6题

请基于如下内容回答问题假设你现在是一家小公司的所有者，产品是一种商业办公用打印机。你的雇员大约有40人。你知道公司需要重新确定未来的发展方向，考虑到不断变化的外部环境，你想为公司制定长期的目标，撰写一份能够涵盖未来三年发展的书面材料。你希望撰写一个能够指引未来方向但目标不必过于具体的文件。你希望撰写涵盖三年的计划，这意味着它属于()。

A.具体计划

B.战略计划

C.战术计划

D.运营计划

E.以上都不对

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第7题

在为一个很长的项目进行规划时，项目经理认识到团队中的几个成员都是第一次担任他们的角色。项目经理应该如何将其纳入规划中？

A.增加整个项目的持续时间以考虑到项目中没有经验的团队成员

B.确保在计划中考虑到替换那些没有实现项目目标的新项目角色的团队成员

C.评估培训要求，确保高级成员有时间进行专业发展培训

D.重新审视项目的资源分配，将没有经验的团队成员分配到项目中

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第8题

你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详

细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的亲手。你建议他最先（）

A.按照你制定出的工作分解结构安排工作，并且按照工作分解结构中定义出的工作包来展开工作

B.为她的公司负责的内容制定一个子工作分解结构

C.建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易

D.建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务

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第9题

你是一个矩阵式项目团队的负责人，你的团队成员包括了很多技术领域专家，其中一个人最近有机会领导一个新项目，这对他既是挑战，也是难得的机会，因此他向你提出了离开团队的请求，你首先应该做什么？()

A.允许他离开并接受新的任命

B.检查资源直方图

C.研究对项目影响

D.拒绝他的请求

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第10题

客户发来了一个新项目，并提供了Style guide，你首先该如何处理（）

A.找人仔细阅读并将重点内容总结到 Work Instruction 中

B.将 Style guide 发给团队成员阅读

C.将 Style guide 与我司 EC Style guide 进行比较

D.根据 Style guide 更改 TM

E.找人仔细阅读并标注重点或将重点提炼在 Work Instruction 中

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第11题

你是项目管理的新手，但是你已经成功地管理了一个小项目。现在，你很激动的是管理层给了你另一个项目来管理。然而，这个新项目范围每天都在成倍增长。你还了解到，与你共事的一位项目经理去年管理过一个类似的项目。你应该怎么做()

A.获取历史记录并得到项目经理的指导

B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理

C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划

D.等着看项目的范围是否继续扩大

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