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题目内容
（请给出正确答案）
A.建立股东退出机制
B.累积投票制
C.加强对企业经理人员的监督
D.建立表决权排除制度
答案
更多“明日公司是一家以小家电制造为主业的民营企业。为了避免终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题”相关的问题
第1题
第2题
A.中企云链是民营企业
B.中企云链是国有控股企业
C.中企云链是国有参股企业
D.中企云链是央企控股的混合所有制企业
第4题
A.面向主业
B.产融结合
C.以融促产
D.协调发展
第5题
第6题
A.Y设备的入账价值为225000元
B. Y设备的入账价值为232500元
C. Z设备的入账价值为405000元
D. X设备的入账价值为279000元
第7题
第8题
A.产业创新应以市场需求为基础。由竞争促进
B.推进我国产业革新进程，需要转变发展观念
C.我国诸多产业呈现出盲目高端化发展的趋势
D.政府对产业高端化的鼓励是小家电剑走高端的根源
第9题
(1)由于缺货每年销售损失将上升35000件。但若增加加班津贴400000元，可使销售损失的上升减少为20000件(这是该公司最大的加班量)。
(2)取消存货后原来的两处仓库不再需要。一处仓库是租入的，年租金为600000元，合同为可撤销租赁。另一处仓库是公司自有的，仓储面积为12000平方米，其中的四分之三可按年租金每平方米15元租出。
(3)每年140000元的保险费和财产税可以免除。
马力公司2009财务年度原预算的损益表如下，该公司长期投资预计的投资报酬率为20%。
| 马力公司预计损益表(2009年度) (单位：千元) | ||
销售收入(900000件) | 108000 | |
销售成本： | ||
变动成本 | 40500 | |
固定成本 | 14500 | |
销售成本合计 | 55000 | |
销售毛利 | 53000 | |
销售和管理费用： | ||
变动费用 | 9000 | |
固定费用 | 15000 | |
销售和管理费用合计 | 240000 | |
营业利润 | underline{underline{290000}} |
要求：
第10题
案例背景:
SF公司1993年诞生于广东顺德。自成立以来，SF公司受益于国内快递业的持续迅速发展，构建了庞大的速运业务机构及服务网络，为不同类型客户提供一站式供应链解决方案，同时公司还开展了金融、优选等业务。2010年以来，SF公司陆续开通了美国、日本、新加坡等国的快递服务，以及200多个国家(地区)的跨境B2C业务。目前，SF公司是国内拥有“空中部队”(自有货机)规模最大的民营快递公司。2017年2月，该公司通过收购一家主营新材料的公司，更名为“SF控股”亮相深交所。
问题：结合SF公司的经营范围、经营态势、经营空间及资本流动态势，分析其目前的总体战略。
第11题
（1）如果丙公司选择方案1，计算其放弃现金折扣的机会成本。 （2）如果丙公司选择方案2，为获得495000元的实际用款额，计算该公司应借款总额和该笔借款的实际年利率 （3）如果丙公司选择方案3，为获得495000元的实际用款额，计算该公司应借款总额和该笔借款的实际年利率。 （4）根据以上各方案的计算结果，为丙公司选择最优筹资方案。
