案例:一天上午,某公司总经理在办公室紧张准备下午要作的一个重要报告。事前曾叮嘱助理:“我上午
第4题
A.组织层次太多
B.各部门职责不清
C.总经理越级指挥
D.员工缺乏工作主动性
第5题
案例分析题
王新是一家生产小型机械的装配厂经理。每天王新到达工作岗位时都随身带来了一份列出他当天要处理的各种事物的清单。清上的有些项目是它总部的上级电话通知他需要处理的,另一些是他自己在一天多次的现场巡视中发现的或者他手下报告的不正常的情况。
一天,王新与往常一样带着他的清单来到了办公室。他做的第一件事是审查工厂各班次监督人员呈送上来的作业报告。他的工厂每天24小时连续工作,各班次的监督人员被要求在当班结束时提交一份报告,说明这班次开展了什么工作,发生了什么问题。看完前一天的报告后,王新通常要同他的几位主要下属人员开一个早会,会上他们决定对于报告中所反映的各种问题应采取些什么措施。王新在白天也参加一些会议,会见来厂的各方面访问者。他们中有些是供应商或潜在供应商的销售代表,有些则是工厂的客户。此外,有时也有一些来自地方、省、国家政府机构的人员。总部职能管理人员和王新的直接上司也会来厂考察。当陪伴这些来访者和他自己的属下人员参观的时候,王新常常会发现一些问题,并将他们列入到他那待处理事项的清单中。王新发现自己明显无暇顾及长期计划工作,而这些活动是他改进工厂的长期生产效率所必须作的。他似乎总是在处理某种危机,他不知道哪里出了问题。为什么他就不能以一种使自己不这么紧张的方式工作呢?
问题:
1.从管理职能的角度,可以对王新的工作做一种什么样的分析?
2.如何解决王新紧张的工作方式?
第6题
第7题
A.刚毕业的小王有些特立独行。办公室所有人都排挤他
B.某公司因为总经理作出的错误收购决策而导致巨额亏损
C.职工大会上,全体工人一致要求涨工资,并威胁要罢工
D.总裁被奉为神明,会议上与其不同的正确意见也被打压
第8题
A.刚毕业的小王有些特立独行.办公室所有人都排挤他
B.某公司因为总经理作出的错误收购决策而导致巨额亏损
C.职工大会上,全体工人一致要求涨工资.并威胁要罢工
D.总裁被奉为神明,会议上与其不同的正确意见也被打压
第9题
A.刚毕业的小王有些特立独行,办公室所有人都排挤他
B.某公司因为总经理作出的错误收购决策而导致巨额亏损
C.职工大会上。全体工人一致要求涨工资,并威胁要罢工
D.总裁被奉为神明,会议上与其不同的正确意见也被打压
第10题
A.确诊病情,收集客观依据
B.根据症状,请有关医生会诊再决定如何处理
C.迅速判断并确定恰当的目标,作出恰当的医疗决策
D.当机立断,谨慎地做诊断性穿刺
E.先予观察,再作处理