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[单选题]

在《某公司的薪资制度变革》的案例中，公司总经理表现出的领导风格属于（)

A.放任自流型

B.无法确定

C.民主型

D.专制型

答案

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发布时间：2022-06-08

更多“在《某公司的薪资制度变革》的案例中，公司总经理表现出的领导风格属于()”相关的问题

第1题

在《某公司的薪资制度变革》的案例中，两位年轻人拿到了高于同行业平均水平的薪资仍没感到满意，这种现象可用何种激励理论得以解释（)。

A.公平理论

B.双因素理论

C.强化理论

D.需要层次理论

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第2题

某公司服务提供商有一个的客户。这个客户位于非洲，从事石油天然气行业。这个客户打算在本国建立一个油港，投资额达7500万美金，采用向银行借款的方式，由一个在加勒比岛屿注册的基金公司进行担保。这个基金公司的实际持有人(控股公司)在欧洲某地。一个年轻的女士作为这个基金公司的最终受益人，她是通过在她的故乡开办健身中心积累了他的财富。在上述案例中，有哪两处表示该交易在洗钱或者恐怖融资的嫌疑？()

A.价值7500万美元的借款，由第三方做担保人

B.潜在客户希望与一家欧洲控股公司建立合作，共同建立组织结构

C.最终受益人是一个年轻的女士，她通过从事一个小的生意积累了大量的财富

D.担保公司的所有权结构过于复杂

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第3题

柔性激励是一种以人为中心的人性化管理方式，它在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方

式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意愿变为个人的自觉行动，它是传统激励机制的变革。根据上述定义，下列属于柔性激励的是（）。

A.语文老师规定，只有下课前能背诵《赠汪伦》的同学放学后才可以回家

B.某公司严格按照《奖励与惩罚制度》办事，只要迟到一次，一律取消本年度的年终奖

C.某企业实行绩效考核制度，只要完成年度工作计划的员工，超额部分都可以获得分红

D.给予知识型员工一定的权利，让其参与企业的发展决策和各级管理工作的研究和讨论，处于平等的地位商讨组织中的重大问题

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第4题

2009年7月13日，红星厂与明天公司，订立了一份购销合同。明天公司从红星厂购买应用于M设备的配件三

套，每套单价1000元。因为红星厂生产的配件不能完全符合M设备的要求，故明天公司要求红星厂按其提供的图纸进行生产，红星厂同意，并在合同中注明这一点。2009年8月23日，三套配件送到明天公司。明天公司随即按合同支付了货款。明天公司3月初在安装配件之前进行测试发现配件存在一些问题，立即要求配件厂来人处理。经修理后，明天公司安装发现M设备远远达不到技术要求，原因是红星厂的配件没有完全按某公司提供的图纸生产。由于配件存在以上问题，致使M设备无法正常投入使用，明天公司只能将其拆下来。

该案例中的合同是买卖合同，还是承揽合同？合同性质的不同对案件的结果有否影响？

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第5题

中国某进出口公司与美国某公司谈成一笔进口业务，价格条件为“FOB纽约每公吨500美元”。后中方派船去美国纽约港

接货，但不见对方公司来交货，经我方催问，卖方答复他们认为FOB纽约只是在纽约城交货，而没有义务把货物装到港口的船上。请问：美方的说法是否合理？我们在处理此案例上应吸取什么教训？

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第6题

下列关于职能薪资制度的陈述正确的是（)。

A.需要公司具有效好的培训和考核制度

B.体现了同工同酬的理念

C.需要严格的职务评价为基础

D.适合组织结构比较扁平的公司

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第7题

案例：一天上午，某公司总经理在办公室紧张准备下午要作的一个重要报告。事前曾叮嘱助理：“我上午

概不接待。”为此，助理已为之代为处理了好几起造访等事项。上午10时，公司销售部经理到办公室要找总经理面谈。助理仍热情相待，说明情况，请他明天再来。但在销售部经理坚持下，助理只得向总经理通报。总经理碍难地回答：“我正在集中考虑如何突破公司销售瓶颈的问题，时间太紧，容不得耽搁。请他在下午的会上我讲完话后再面谈吧。”助理若有所思地走出办公室，向销售部经理致歉并转达总经理意见后，问道：“您能否告诉我简要的汇报内容？”经理回答：“我正是要汇报促进公司销售工作的想法。”经理的话音刚落，助理立即返身走进办公室，打断沉思中的总经理，再次向他通报了情况并建议抽出半小时提前接谈销售部经理。总经理很快听取了销售部经理的汇报，颇为满意。在助理的协助之下，十分顺畅地拟就了下午要作的报告稿。阅读案例，给合案例回答并阐明下述问题：就参谋内涵的作用针对而言，助理所进行的参谋活动，属于哪种参谋形态类型？为什么？

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第8题

某公司采购管理一家公司，如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55%，那么采购费用每下降1%，对利润增长

某公司采购管理

一家公司，如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55%，那么采购费用每下降1%，对利润增长所作出的贡献，相当于销售额增加12%～18%所带来的利润增长。国内生产企业，一般情况下采购支出占产品生产成本的30%～70%，可见采购费用的下降对提高利润率有何等巨大的潜力。除了降低成本、增加利润以外，采购对企业还有两个重要的作用：①保证产品质量的关键。优质的输入保证优质的产出；②增强竞争力的重要手段。与供应商结成战略联盟的关系，共同开发新材料、强化供应链管理、降低库存、保证到货的及时性，从而取得竞争对手所不能具有的竞争优势。

由于采购对企业效益有如此之大的影响，那些在采购实践上实行严密管理、不断创新、与合作伙伴建立起良好关系的企业，无疑赢得同业的尊重，被视为采购管理的领先者。目前国内的大多数企业在采购管理上还没有成体系的管理模式，还是粗放的管理方法，很不利于提高竞争力。最常见的缺陷是没有集中采购。一个集团、一家大公司，下面的分子公司各设自己的采购部门，相同的物料由不同的部门小批量地重复采购，白白地放弃了规模的优势。没有供应商管理体系。对不同重要程度的供应商没有差异化的管理体制；缺乏定期的供应商审核制度；对供应商的成本构成、供应商的供应商缺乏了解。其他的问题包括供应商和存货信息不能共享，采购控制通常是事后控制等。

结合案例，请回答以下问题：

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第9题

：例外原则是指企业高级管理人员，把一般日常事务授权给下属管理人员负责处理，而自己保留对例外事项，一般也是重要事项的决策和控制权。根据以上定义，下列属于例外原则的是（）

A.某公司的董事长主要负责公司内的一切事务，而总经理则负责维护跟合作单位的关系

B.在每周的例会上，备中层管理人员都要将本周工作总结和下周工作计划向总经理汇报

C.某管理中心兼职人员的确定，副总经理有决定权，专职人员的确定，总经理才有决定权

D.某公司的报帐制度中，500元以下的都由部门经理审批，而500元以上的才需要总经理审批

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第10题

：例外原则是指企业高级管理人员，把一般El常事务授权给下属管理人员负责处理，而自己保留对例外事项，一般也是重要事项的决策和控制权。根据以上定义，下列属于例外原则的是（）。

A.某公司的董事长主要负责公司内的一切事务，而总经理则负责维护跟合作单位的关系