第1题
某公司采购管理
一家公司,如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55%,那么采购费用每下降1%,对利润增长所作出的贡献,相当于销售额增加12%~18%所带来的利润增长。国内生产企业,一般情况下采购支出占产品生产成本的30%~70%,可见采购费用的下降对提高利润率有何等巨大的潜力。除了降低成本、增加利润以外,采购对企业还有两个重要的作用:①保证产品质量的关键。优质的输入保证优质的产出;②增强竞争力的重要手段。与供应商结成战略联盟的关系,共同开发新材料、强化供应链管理、降低库存、保证到货的及时性,从而取得竞争对手所不能具有的竞争优势。
由于采购对企业效益有如此之大的影响,那些在采购实践上实行严密管理、不断创新、与合作伙伴建立起良好关系的企业,无疑赢得同业的尊重,被视为采购管理的领先者。目前国内的大多数企业在采购管理上还没有成体系的管理模式,还是粗放的管理方法,很不利于提高竞争力。最常见的缺陷是没有集中采购。一个集团、一家大公司,下面的分子公司各设自己的采购部门,相同的物料由不同的部门小批量地重复采购,白白地放弃了规模的优势。没有供应商管理体系。对不同重要程度的供应商没有差异化的管理体制;缺乏定期的供应商审核制度;对供应商的成本构成、供应商的供应商缺乏了解。其他的问题包括供应商和存货信息不能共享,采购控制通常是事后控制等。
结合案例,请回答以下问题:
第2题
第3题
某公司2010年的总资产收益率是10%。总资产为500万元,销售净利润率为5%,问: (1)此公司的销售收入是多少? (2)如果明年公司的经营目标是使总资产收益率达到12%,在其他条件不变的情况下,公司的销售收入应增加多少? (3)若此公司的资产负债率为50%,该公司的权益收益率是多少?
第4题
2000年6月,日本横滨某公司(简称横滨公司)与大阪某公司(简称大阪公司)因买卖合同发生纠纷,经横滨地方法院审理后作出生效判决,判令大阪公司返还横滨公司货款15000万日元。但因大阪公司在其本国的财产不足以偿还该项债务,执行法院便作出债权扣押令,追加由大阪公司投资参股的中国青岛某公司(简称青岛公司)为债务第三人,并责令青岛公司将大阪公司在该公司的投资款人民币485万元予以扣押。2001年2月,日本国法院依据《海牙送达公约》,通过其中央机关经我国司法部将上述债权扣押令送达给青岛公司。青岛公司收到债权扣押令后认为,本公司虽系与该案被告合资成立,但与其在国内所欠债务无关,日本法院欲将该案被告在国内所欠债务转嫁给本公司,没有道理。况且,本公司系中国法人,只接受中国法律保护和管辖,没有义务履行外国法院的判决和裁定。因此,该公司拒绝履行该债权扣押令。
请问:(1)青岛公司拒绝履行该债权扣押令是否合法?
(2)如果横滨公司向青岛市中级人民法院申请执行,能否获得准许?
第5题
第6题
A.20
B.30
C.40
D.50
第7题
A.12.5%
B. 27.5%
C. 30.5%
D. 32.5%
第8题
A.张三身份证正反面
B.打款公司法人身份证正反面
C.公司委托张三办理委托书
D.打款公司营业执照加盖公章复印件原件
第9题
据悉,另一个公司准备建立一个类似的游乐场。预计第二个游乐场开业后,第一个游乐场必须将门票价格降到12元,才能保持原有游客人数。
有关咨询公司认为,如果第一个游乐场降到8元,并在两年内维持这一低价,就能阻止第二个游乐场的建立。在门票降价两年中,游客可增12万人,两年后一切恢复原样。
设经营时间仅为10年,两年内也不会有其他游乐场进入,贴现率为8%,问第一个游乐场应当采取什么策略?利润现值多少?
第10题
第11题
A.其他生产相同产品的公司均无缺乏市场竞争力之忧
B.产品质量下降导致其缺乏市场竞争力
C.高端智能手机在市场上一直处于供不应求的状态,而不是无销路
D.公司近段时间抓产品质量,产品质量有很大提升