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[单选题]

项目经理发现,两名团队成员之间存在的问题影响到项目第二次迭代期间某个可交付物的开发,项目经理应如何解决此问题,以避免对项目产生任何影响()。

A.将两名团队成员上报给各自的职能经理,让他们采取适当措施。

B.安排与两名团队成员会面,了解问题并推动达成双方都满意的解决方案。

C.联系职能经理,请求取代发生冲突的团队成员。

D.提醒这两位团队成员,指出如果问题继续存在,会将他们从项目中开除。

答案
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更多“项目经理发现,两名团队成员之间存在的问题影响到项目第二次迭代期间某个可交付物的开发,项目经理应如何解决此问题,以避免对项目产生任何影响()。”相关的问题

第1题

两个团队成员之间存在个人冲突。这两名团队成员互相不说话,项目经理预计到这将对项目执行产生直接影响。团队成员正在使用下列哪一项冲突解决技巧()

A.撤退/回避

B.合作/解决问题

C.妥协/调解

D.强迫/命令

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第2题

两个学习成员一直有误解,觉得很难一起工作,项目经理应该如何处理这种情况?

A.撤换其中一个成员

B.找出团队成员之间的问题并引导他们解决问题

C.对团队成员的行为进行警告

D.对团队成员进行沟通技巧和人际行为的培训

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第3题

在项目开始时,项目经理发现团队成员和关键干系人对项目范围和可交付成果的意见不一致。为获得项目团队的参与和一致意见,项目经理接下来该怎么做()

A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人

B.将问题上报给高级管理层,并请求他们的支持

C.在问题日志中记录问题,并继续执行项目

D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会

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第4题

一个项目组在两个团队成员之间出现了冲突。团队成员A觉得团队成员B总是在团队成员A之上说话,不听任何建议团队成员B不愿意听反馈意见。项目经理应该怎么做才能解决这个问题?

A.将其中一个小组成员调到另一个保护小组

B.审查团队内部协作的基本规则

C.向该团队成员的主管报告该绩效问题

D.修改沟通管理计划并重新发送给团队

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第5题

在项目开始,项目经理发现项目团队成员、关键相关方对项目范围和可交付成果的意见不一致。为了取得项目团队的承诺和同意,项目经理接下来应该怎么做?()

A.发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方

B.将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持

C.将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行

D.和相关方团队成员一起召开启动大会

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第6题

前任项目经理最近从公司离职,并为项目分配了新的项目经理,新项目经理审查了当前的问题日志,发现几位项目团队成员一直未能按时完成工作,前任项目经理未向其职能经理提供任何反馈,在这种情况下,项目经理应该做什么()

A.联系项目团队成员,审查他们的可交付成果,并评估发生延迟的原因

B.在每周状态会议上讨论该问题

C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议

D.将该问题上报给他们的职能经理

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第7题

项目经理根据团队输入创建项目章程并获得发起人的批准,过去,对于哪些团队成员负责测试解决方案以及项目何时到期一直存在困惑。项目经理应该如何减轻这个问题()

A.更新资源分解结构(RBS)

B.执行相关方分析,并更新相关方登记册

C.审查项目进度计划,并与相关方沟通

D.分享批准的项目章程,并征求反馈意见

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第8题

在于项目团队成员的非正式谈话中,项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项()

A.实施对供应商的质量审计

B.安排一次变更控制会议

C.供应商的工作绩效

D.与供应商的高级经理谈话

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第9题

项经理发现,大多数团队成员没有填写所需的项目状态报告。这些状态报告是迫切需要的,以便为项目发起人编制一份全面的状态报告。该项目经理应该如何处理这种情况?

A.谴责那些没有填写状态报告的团队成员

B.向项目发起人证明团队成员的行为是合理的

C.迅速整理出一份能让项目发起人满意的报告

D.与犯错的团队成员讨论这个问题

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第10题

在项目实施期间发现多个缺陷,这对完成下一个里程碑造成风险。然而,应急储备却未受影响。一些团队成员认为如果已经识别并解决主要问题,大部分缺陷将得到解决。接下来,项目经理应该使用下列哪一项工具()

A.因果图

B.亲和图

C.散点图

D.直方图

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第11题

你经常陪伴公司高层打高尔夫球,赢得了他们的充分信任,并趁机说服公司外派你的两名团队成员出国深造。作为项目经理,你充分使用了哪种权力()

A.正式权力

B.关系权力

C.迎合权力

D.专家权力

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