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[单选题]

一家民营数码产品企业正在冲击产品市场老大的位置，要实现这一目标，它必须竭尽全力在更短的时间内推出更多的新产品。但是，这时候，研发部经理抱怨采购部采购的产品部件质量不佳，导致新产品迟迟不能出来，采购部经理则抱怨由于不断更新产品，每样零部件需求量太小，没有大的供应商愿意合作，因此只好接受现实。你作为经理，诊断一下你的企业可能存在什么问题：()

A.组织结构问题

B.横向沟通问题

C.业绩考核问题

D.团队合作问题

E.以上都有可能

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发布时间：2023-05-09

更多“一家民营数码产品企业正在冲击产品市场老大的位置，要实现这一目标，它必须竭尽全力在更短的时”相关的问题

第1题

新书出版后一年内必须实价销售，网上售书不得低于8.5折——这个图书“限折令”不仅源于陈腐的思维和惯

性，更源于既得利益者“权力自肥”的心态。网络书店、民营书店的异军突起，改变了图书市场的原有格局，冲击了国字号企业的既得利益，在眼下的图书交易市场，国字号企业确实干不过民字号企业。面对颓势，国字号企业应该做的是反思优势何以丧失，适时求变以适应市场潮流。遗憾的是，他们首先想到的不是自我改进，而是试图改变市场交易规则，让规则适应他们、以此死守既得利益。这段文字意在说明()。

A．图书“限折令”不得人心

B．网络书店、民营书店的市场竞争力强于国字号企业

C．国字号企业应该自我改进，适时求变以适应市场潮流

D．既得利益者改变了市场交易规则，以此死守既得利益

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第2题

一家公司正在冒险进入一项新业务，但之前在该市场中没有经验，项目经理应使用什么工具或技术来收集需求（)

A.原型法

B.专家判断

C.产品分析

D.制定决策

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第3题

据统计，全国共有民营文艺表演团体近7000家，中外合资、中外合作或外商独资图书报刊发行企业40多家，公有制为主体、多种所有制共同发展的文化产业格局正在形成。我国吸引非公有资本进入文化产业领域，这意味着（）①非公有制经济的发展环境得到了进一步改善 ②非公有制经济是社会主义经济的重要组成部分 ③非公有制经济和公有制经济地位相同，相互促进、共同发展 ④在市场竞争中，非公有制经济和公有制经济具有平等的市场地位

A.①③

B.①④

C.②③

D.②④

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第4题

近年来我国民营经济发展快速，正在成为国民经济发展的重要力量。加快民营经济的发展是()。

A.加快宏观调控的要求

B.市场经济发展的要求

C.按劳分配的要求

D.改革开放的要求

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第5题

寡头是一种市场结构，在该市场中________。A．许多企业生产略有差异的产品B．一家企业生产独一无二的

寡头是一种市场结构，在该市场中________。

A．许多企业生产略有差异的产品

B．一家企业生产独一无二的产品

C．少数几家企业竞争

D．许多企业生产同质产品

E．企业数量很少以至于他们不能彼此竞争

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第6题

STEN公司是一家客车制造企业，在目前客车市场的激烈竞争中，已经从行业领先者跌落到行业的尾随者。就其现状，管

理咨询师作了访谈。STEN公司的CFO抱怨到：“企业产品成本过高，目前公司客车价格没有竞争力。”谈到产品成本过高的原因，他认为是企业没有市场份额较大的拳头产品，企业产品品种过多，而生产量又过少，造成采购成本、生产成本和营销成本增加。他建议要加强财务管理和成本管理。问及STEN公司的COO，他认为质量管理薄弱是企业缺乏竞争力的关键。“我们企业之所以会从行业老大变成追随者，是因为客车质量不过硬，失去了客户。”他建议首先要加强质量管理。访谈到CHO时候，他认为是企业人力资源管理存在极大缺陷，薪酬体系和绩效评价体系不合理，企业缺乏必要的激励机制。造成企业人性涣散、人浮于事，不能保证质量和交货期，出现了大量生产事故和管理漏洞。他建议当前管理的关键是加强人力资源管理和重塑企业文化。假如你是这名管理咨询师，应该建议该企业如何进行管理改进？

问题：

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第7题

某行业由4家企业组成，每一家企业大约占有该产品市场25%的市场份额，则该行业市场属于（)。

A.纯粹垄断市场

B.垄断性竞争市场

C.寡头垄断市场

D.充分竞争市场

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第8题

甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的发展战略类型是()。

A.市场开发

B.市场渗透

C.产品开发

D.相关多元化

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第9题

凭借强大的生产和科研力量，依托优秀的专业人才和经营管理团队，AOC数码一直保持产品在功能、技术在

行业市场的________地位；并向市场提供高品质、极具竞争力的数码产品。________着信息家电产业，AOC数码事业部已建立了数码产品的完整产业链，拥有专业制造基地，建立了全国的销售网络体系。填入划横线部分，最恰当的一项是（）。

A.优先萦绕

B.领先萦绕

C.领导围绕

D.领先围绕

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第10题

北京某电子企业，拥有职工600多名。20世纪80年代，该厂产品一度畅销全国，是同行业里的一家知名企

业，年销售金属膜电阻近2000万元。该J产品完全按照国际标准生产，质量可靠，被当时的电子工业部评为部级优质产品，商标被评为著名商标。

进入20世纪90年代，市场情况发生了变化。该厂生产的金属膜电阻因受到南方生产厂商的强烈冲击，销售收入一路下滑。该时期金属膜电阻的销售量增长缓慢，产品的销售利润开始下降，在市场上竞争非常激烈，各种品牌、各种款式的同类产品不断出现。为了适应市场情况，该厂对其产品生产线进行了逐步的技术改造，通过生产线的改进来降低生产成本，应对市场上的激烈竞争。同时为了改进企业的利润结构，该厂从国外引进了先进的实芯电阻生产设备。实芯电阻的技术含量比较高，生产工艺要求也非常高。由于国内具备类似生产条件的企业只有两家，实芯电阻在市场上供不应求。

为了能够快速建立知名度，占领市场，同时尽快收回投资，该厂在实芯电阻上市时采取了高价格、高促销的策略。这一策略使该厂迅速成为市场领先者。进入21世纪后，实芯电阻逐渐取代了金属膜电阻的市场地位，消费者对该产品逐渐熟悉，消费习惯也已经成熟，因此企业的销售量获得了迅速增长。随着销售量的增长，该厂的规模不断扩大，产品的成本明显降低。但令企业头痛的事情也出现了，市场上的竞争者不断涌现，该厂的领导者又开始为企业的进一步发展寻找市场营销策略的改变。

问题：(1)金属膜电阻在20世纪90年代进入了产品生命周期的哪一阶段？其特点是什么？

(2)实芯电阻在2l世纪初进入了产品生命周期的哪个阶段？其特点是什么？

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第11题

一家企业生产的某种产品销售量增长速度出现负数，而市场调查却显示该产品的市场需求量仍

然在快速增长。根据以上文字，可以推出的是（）。