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[主观题]

当企业推出的新产品鲜为人知，产品生产成本下降空间较大，且市场容量较大时，可以采用快取脂策略。（)

当企业推出的新产品鲜为人知，产品生产成本下降空间较大，且市场容量较大时，可以采用快取脂策略。( )

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发布时间：2020-07-19

更多“当企业推出的新产品鲜为人知，产品生产成本下降空间较大，且市场容量较大时，可以采用快取脂策略。（)”相关的问题

第1题

当汽车企业推出的新产品鲜为人知，产品生产成本下降空间较大，且市场容量较大时，可以采用快速撇脂策略。（）

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第2题

当企业采用已建立的品牌推出一种新产品时，这个产品称为品牌延伸。品牌延伸一般分为()。

当企业采用已建立的品牌推出一种新产品时，这个产品称为品牌延伸。品牌延伸一般分为（)。

A.产品线延伸

B.类别延伸

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第3题

当本企业推出一项新产品时，某竞争对手立即推出一项新产品、并针对原有产品推出优惠大酬宾活动，该竞争者应属于()。

A.从容型竞争者

B.选择型竞争者

C.凶狠型竞争者

D.随机型竞争者

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第4题

企业利用其成功品牌的声誉来推出改良产品或新产品，称之为（）。

A.品牌再定位

B.品牌转移

C.品牌更新

D.品牌扩展

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第5题

以下哪一策略是不适合产品衰退期的？（)

A.缩小企业生产规模，只维持适当的生产

B.进一步降低生产成本，增加产品功能，并提高产品质量

C.及时开发新产品，用新产品占领并扩大市场，完全淘汰老产品

D.改进产品及服务质量，加强广告投入，创立品牌地位

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第6题

下列属于成熟行业特征的是（)。

A.技术不确定

B.产品已定型

C.成本成为企业关注的重点

D.行业销售额和利润均达到最高水平

E.行业竞争的重点在于不断推出新产品

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第7题

以下哪一策略是不适合产品衰退期的？（)

A.缩小企业生产规模，只维持适当的生产

B.进一步降低生产成本，增加产品功能，并提高产品质量

C.及时开发新产品，用新产品占领并扩大市场，完全淘汰老产品

D.改进产品及服务质量，加强广告投入，创立品牌地位

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第8题

一家民营数码产品企业正在冲击产品市场老大的位置，要实现这一目标，它必须竭尽全力在更短的时间内推出更多的新产品。但是，这时候，研发部经理抱怨采购部采购的产品部件质量不佳，导致新产品迟迟不能出来，采购部经理则抱怨由于不断更新产品，每样零部件需求量太小，没有大的供应商愿意合作，因此只好接受现实。你作为经理，诊断一下你的企业可能存在什么问题：()

A.组织结构问题

B.横向沟通问题

C.业绩考核问题

D.团队合作问题

E.以上都有可能

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第9题

下面是一个企业的一次季度会议：营销部门的经理A说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。” 研发部门经理B说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，就是少的可怜的预算，也被财务削减了!” 财务经理C说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没

A.任务量过重

B.计划不周

C.互相不理解

D.缺乏激励

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第10题

企业新产品开发的实质是推出不同内涵与外延的新产品。（)

企业新产品开发的实质是推出不同内涵与外延的新产品。( )

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