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[单选题]

①年终考评,业绩不佳 ②受到新领导的鼓励 ③调动工作 ④受到表彰 ⑤工作成绩出色

A.①-②-③-④-⑤

B.①-③-⑤-②-④

C.①-③-②-④-⑤

D.①-③-②-⑤-④

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更多“①年终考评,业绩不佳②受到新领导的鼓励③调动工作④受到表彰⑤工作成绩出色A.①-②-③-④-⑤B.①-③-⑤-②-④C.”相关的问题

第1题

低峰期管理人员销售推动不佳,管理人员应做什么?()

A.销售协助,帮助员工

B.时段业绩播报

C.服务带动、业绩鼓励

D.稳定人员

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第2题

保险公司的奖金激励效果北京某保险公司旗下的员工以业务员比率最高。由于公司强调业务导向、业绩挂帅,组织内许多决策都以业绩作为最主要的考虑因素。公司也为业务人员设计一套完全包底的制度,也就是有业绩有奖金,没业绩则没奖金。奖金制度的设计可以节省公司的固定人员费用,同时也为鼓励业务人员能取得高业绩,除了薪资制度外,公司还举办季度竞赛来奖励那些销售成绩优异的人员。激励制度实施的开始,的确改变了原来销售不佳的窘境,为组织带来效益,但是一段时间以后,公司主管开始发现新的问题。首先,由于公司奖金计算方式是以当期新保单金额累加为基础,业务人员想尽办法让客户买完保险之后,对于后续客户的问题处理与售后服务就变得不是那么积极,许多客户常打电话来投诉,长此以往恐怕有损公司的品牌形象。其次,业务员之间的竞争开始激化,而且对业绩不佳的员工也会施加许多压力,造成员工的不安全感,导致办公室气氛紧张。最后,这些凡是以业务挂帅的人员只对如何提升业绩感兴趣,对于公司其他政策的配合度意愿不高,致使公司许多政策得不到良好的贯彻。仔细研究这些保险业务员的来源动机,大部分是临时找份工作过活,再就是通过关系进公司,想多赚点奖金,谁也没想到要在公司里面一直待下去。问题:针对该公司现存问题,希望通过你的策划来解决,达成公司的运营目标。
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第3题

某大企业人才济济,设备精良,长期以来以管理正规而自诩,但近年来该企业业绩不佳,尤其是干群士气低落,管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能角度分析,该企业最有可能在哪一方面存在问题()

A、计划职能

B、组织职能

C、领导职能

D、控制职能

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第4题

所谓精神激励,就是对经理人员所作出的贡献进行表扬和鼓励,在企业内和社会上公开表彰,宣传他们
的经营业绩,使他们受到人们的尊敬和赞扬,从而鼓励经理人员们继续努力。()

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第5题

运用企业标识理论设计出的行为识别系统在()情况下导入企业合适。

A.当行业处于高度竞争之中,并且环境发生根本性改变时

B.当企业业绩表现平庸或者不佳,需要出台新的规章制度渡过难关

C.当企业刚刚踏入大公司门槛

D.当企业发展迅速,大批新员工进入时

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第6题

以下行为中一定会受到证券监管机构惩罚的是( )。

A.公司经理知道本公司将被收购,也告诉自己亲友,在消息尚未公开时,他们开始大量购买本公司股票

B.几个机构投资者商定以事先约定的时间、价格和方式相互进行证券交易,影响到证券交易价格和证券交易量

C.某上市公司本年度业绩不佳,但管理层修改了部分数据,提供给投资人一个漂亮的年度报告

D.小刘在市场调整期,连续高抛低吸买卖某一股票,赚了不少钱

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第7题

苏州某公司来了一位新员工,工作一个月后,领导发现该员工工作热情饱满,业绩提高非常快。如果你作为该公司的领导,对于这种情况,除了按公司激励制度的正常规定给予相应奖励外,最赞同进一步采取以下哪种做法()。

A.及时肯定他的进步,鼓励他取得更大的成绩

B.顺其自然,让他通过自我激励不断提高绩效

C.给他提供进一步提高业绩的方法与程序指导

D.充分肯定他的成绩,并提醒他不要骄傲自满

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第8题

小明在公司工作有3年左右时间,个人业绩比较突出,但脾气暴躁,不仅影晌到周边同事的工作,甚至偶尔会有服务态度不佳的情况出现,你该如何与他进行沟通?()

A.你也是公司的老员工了,个人业绩一直保持在TOP,是大家学习的对象,近期老容易暴躁,是有什么不开心的事情吗

B.因为你也是老员工,更的是要给新人树立标杆的,我觉得你能做的很好

C.你的暴躁很影响大家对你的看法,甚至在你发脾气的时候,周边的人也是很容易受到连带的,有时还会被吓到,这样无论对你、对他人还是对公司都是很不好的

D.可以看一些情绪管理方面的书,学会控制自己的情绪,对你个人的成长也是很有帮助的,非常期待你的改变

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第9题

华为云安全产品的销售场景()

A.监管要求:金融行业安全基线要求

B.重大活动:国家、地方护网行动等

C.事件驱动:安全事件

D.政绩要求:安全领导新上任、安全的工作没有业绩

E.安全合规:等保、网络安全法、数据安全法要求

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第10题

干劲不足的C君 (2)得到新领导的鼓励(3)调动了工作 (4)薪水增加(5)做出了出色的成绩

A.1—2—3—4—5

B.1—3—5—2—4

C.1—3—2—5—4

D.1—3—2—4—5

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