管理相关方参与是与相关方进行沟通和协作以满足其需求与期望、处理问题,并促进相关方合理参与,在这个过程中,项目经理的沟通技能非常重要。项目经理最需要差注的沟通技能是什么()
A.反馈技能
B.探究性询问
C.积极倾听
D.演示技能
A.反馈技能
B.探究性询问
C.积极倾听
D.演示技能
第1题
A.不支持项目的相关方
B.权力和利益均高的相关方
C.权力大的相关方
D.管理高层
第2题
A.对目前项目管理的流程进行梳理,把基础数据的应用加入到项目管理流程中去,并建立相关的制度保障
B.对项目整体的进度进行管理,以实现减少错误和风险的目标
C.能够使设计阶段更加的直观的去进行相应的三维设计,能够减少设计师与业主之间的交流障碍
D.总结各企业项目管理的优势,结合委托方项目情况,应用到本项目中去
E.对整个项目的所有参与方现在项目的全生命周期中能够使各方的利益达到最大
第4题
A.修改范围,并按照沟通管理计划与相关方沟通
B.指示团队成员完成额外任务,知道其将不会影响项目基准
C.建议团队成员记录额外的工作量,创建变更请求
D.任命另外一名团队成员完成额外的工作包,以确保项目进度不延迟。
第6题
A.所有的计划,确保项目目标实现
B.范围基准,以确保所有的工作都已经完成且被验收
C.进度管理计划,检查项目是否按照计划按期交付
D.相关方参与计划,明确由谁来正式接收项目最终交付成果
第7题
A.企业履行社会责任的内涵,是指企业对利益相关方和自然环境负责任的行为
B.企业行为要符合法律的强制约束、社会的价值规范和良好商业道德
C.要有效管理企业运营对利益相关方和自然环境的影响
D.激发利益相关方参与可持续发展的积极性、主动性,最大限度地增加积极影响、减少消极影响