项目经理正在努力完成一个软件开发项目，但项目得不到足够的重视。资源都用在了与流程相关的工作上了，项目经理没有权力合理分配资源。这位项目经理所在项目的组织结果为（)

A.职能型

B.矩阵型

C.联络员

D.协调员

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发布时间：2022-06-03

更多“项目经理正在努力完成一个软件开发项目，但项目得不到足够的重视。资源都用在了与流程相关的工作上了，项目经理没有权力合理分配资源。这位项目经理所在项目的组织结果为()”相关的问题

第1题

一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么？()

A.他应该首先用心的时间表修改甘特图

B.他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作

C.他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策

D.他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

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第2题

某个项目的完工总预算为300万美元，现在正在执行阶段。项目经理正在分析填效。目前，实际成本是125万美元，计划价值是110万美元，挣值是130万美元。项目经理可以得出什么结论()

A.项目提前于进度

B.完工预算将增加

C.项目落后于进度

D.完工预算保持不变

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第3题

项目经理制作了一份文件，其中包含将要参与项目的，以及受到项目及其成果影响的内外各方的信息，项目经理正在制作一份什么文件（)

A.项目沟通管理计划

B.项目章程

C.项目组织图

D.相关方登记册

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第4题

在一个组织和团队中（尤其是庞大的组织），工作合作和依赖会变得错综复杂，沟通的数目和工作成果的数量会扩展到成千上万。举一个最典型的例子，一个软件开发团队要包括分析和开发人员，他们要根据不同工作范围的用户组的需求来写软件，写成后还要由另一队人马在不同环境中测试，在使用阶段还必须长期维护并开发下一个版本。如此开发过程中，成果转移、交接的次数，责任重叠的几率会倍增。因此，项目经理不得不花大量时间处理令人头疼的智力成果传递、协调问题。只有引入规范的承诺管理才能有效控制这种局面。这段文字作者最想强调的是（）。

A.在一个庞大的组织中，工作合作和依赖非常复杂

B.要有效处理智力成果传递、协调问题，就必须引入规范的承诺管理

C.软件开发团队需要分析和开发人员的分工协作

D.项目经理必须要花大量的时间处理智力成果传递、协调问题

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第5题

尽管不是最理想，但起码应该在哪个阶段安排项目经理管理项目？()

A.启动阶段

B. 实施阶段

C. 终止阶段

D. 开发阶段

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