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题目内容
（请给出正确答案）
A.变更管理计划
B.质量管理计划
C.绩效测量指标
D.需求跟踪矩阵
答案
更多“在项目执行阶段，一名新项目经理加入团队。项目经理得知关键相关方已经确认和接受一些可交付成”相关的问题
第1题
A.他应该首先用心的时间表修改甘特图
B.他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作
C.他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策
D.他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
第2题
A.修改范围，并按照沟通管理计划与相关方沟通
B.指示团队成员完成额外任务，知道其将不会影响项目基准
C.建议团队成员记录额外的工作量，创建变更请求
D.任命另外一名团队成员完成额外的工作包，以确保项目进度不延迟。
第5题
A.团队邀请成员加入团队，需要成员方同意接受，否则为加入团队失败
B.只能通过大疆农服APP进行添加成员
C.只能通过网页版大疆农业服务平台进行添加成员
D.只能通过对方手机号进行添加成员
第7题
A.允许他离开并接受新的任命
B.检查资源直方图
C.研究对项目影响
D.拒绝他的请求
第9题
A.项目实施过程中的合同控制
B.招标投标工作
C.按照项目的总目标和总体计划进行合同策划
D.项目结束阶段后对工程管理工作进行总结和评价，以提高以后新项目的合同管理水平
第10题
A.组建阶段
B.磨合阶段
C.正规阶段
D.成效阶段
第11题
A.在新项目规划会上，经理和员工均阐述了各自的意见，但经理比较后还是决定执行自己的想法
B.针对先有鸡还是先有蛋的问题，甲和乙进行了长达一天的辩论，最后谁也没说服谁
C.小八不小心摔坏了同桌的手工作品，老师对他进行了严厉的批评教育，小八虽心中委屈但还是什么都没说
D.某厂领导素以小气“闻名”，年会上他就年终奖问题与员工进行讨论，大家纷纷投其所好表示心意到即可
