你召集了项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响，你还想知道进度何时变更。这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用()。

A.进度管理计划

B. 网络图

C. 项目进度表

D. 技术基准计划

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发布时间：2020-09-29

更多“你召集了项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响，你还想知道进”相关的问题

第1题

软件技术项目的项目经理在具有虚拟团队的矩阵型组织中工作，不幸的是，职能经理通知项目经理可能没有任何可用的资源来测试软件。项目经理接下来该做什么()。

A.向采购专家发送电子邮件，请求与一家专门从事软件测试的公司进行协商。

B.与职能经理讨论详细信息，以获得所需的支持。

C.在每周的项目会议上讨论测试需求，以协商测试软件的最佳方法。

D.请求与发起人举行电话会议，提交变更请求，以允许开发团队进行测试。

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第2题

项目进度延误了。作为PMO，当你与该项目团队进行沟通，收集经验教训时位成员告诉你，团队已经非常尽力了，由于测试实验室选在哈尔滨，团队成员承受了很多的气候带来的辛苦。由于天气过于寒冷，在运送测试仪器的过程中，烧杯等部分材料被冻裂了，不得不重新从其他地方紧急订购，最终导致项目进度延误。他希望PMO能认可项目团队所做出的努力。你对此的最佳建议是()

A.在项目早期识别将会受天气影响的区域的风险，并制定应对措施

B.留出充分的进度风险储备

C.天气原因造成了项目延误属于不可抗力

D.建议以后的测试安排在广州的实验室

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第3题

你作为项目经理，同时领导着两个独立的团队在工作。项目的性质要求一个团队采用敏捷开发的方案，而另一个团队使用传统瀑布开发的方案。由于团队之间的依赖性和敏捷团队输出的可变性质，传统瀑布团队需要用尽可能短的反馈循环来确认他们对敏捷活动的理解。你的最佳行动方案是什么?()

A.让传统瀑布开发团队的代表参加敏捷开发的每日站会

B.要求敏捷开发使用信息发射源

C.结合定期的客户反馈循环的使用

D.将项目回顾纳入项目进度计划

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第4题

你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色

的责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后5周。你还不知道由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）

A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度

C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵

D.另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题

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第5题

一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题（)

A.允许其他团队成员决定最佳方法

B.支持团队成员并提供任何必要的建议

C.将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员

D.提醒该团队成员其工作职责和项目时间表

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