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[主观题]

企业能力对制定生产战略的影响是指企业的运作能力、技术条件以及人力资源等方面与竞争对手相比

所体现的优势和劣势。()

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发布时间：2020-10-21

更多“企业能力对制定生产战略的影响是指企业的运作能力、技术条件以及人力资源等方面与竞争对手相比”相关的问题

第1题

战略分析是指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方面，其中包括()。

A.企业使命、愿景和目标

B.资源分析

C.外部环境分析

D.内部资源和能力分析

E.核心竞争力分析

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第2题

关于“战略问题”，以下表述正确的选项是：（）。

A.首先是要说明企业组织的根本性质与存在理由

B.是企业最高层次的战略

C.对其进展管理可以较好地处理好企业战略两重属性--方案性、长期性、全局性和应变性、风险性、竞争性的矛盾

D.是指那些对企业实现战略、到达目标的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问题

E.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争

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第3题

COSO全面风险管理的定义是指风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项，管理风险以使其在该主体的风险偏好之内，并为主体目标的实现提供合理保证。()此题为判断题(对，错)。

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第4题

双寡头垄断是一个仅由___________企业构成的垄断，其中每个企业都被称为____________。如果企业像

完全竞争者那样，它们会将市场价格降低，直到等于_____________，它们不会施加市场势力。但是，如果它们串谋并且同意制定特定价格和产量水平，将会获得____________。串谋的破裂是指如果一家厂商增加产量，其他对手厂商遵守协议并按照协议商定的产量进行生产，那么这家厂商能够获得____________ 利润。当一个双寡头垄断者降低价格，提高产量时，由于产量提高(数量效应)而 ___________ 的收益与垄断市场情况相同。但是，对双寡头垄断者产生的负的价格效应将会__________垄断厂商，一半的价格效应则被对手厂商承担了。因此，与_____________相比，双寡头垄断者从增加的产量中获得的收益的增加较大。当厂商无视其行为的这些效应对其他厂商利润所产生的影响时，他们在实行_________战略。

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第5题

SEI战略中外生部分是指对企业创业资源和能力的评估分析。（）

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第6题

下列关于大规模定制的说法错误的是（)。

A.大规模定制是指一种能够通过高过程敏捷性、柔性和集成来对每一个用户提供个性化设计的产品或服务的能力

B.大规模定制生产对不同企业的影响是相同的

C.有的大规模定制企业采用模块化产品设计

D.大规模定制生产是通过让顾客参与到产品的设计、制造、装配和销售服务的过程中来，实现顾客的个性化需求

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第7题

2011下半年，受国际经济环境的影响，国内多数出口型企业订单大量减少，都处在咬牙坚持的状态。而此时其中一部分企业根据市场变化适时调整策略，积极主动地拓展内销渠道，坚持内销与外销兼顾、两条道路共同发展的模式，取得了不错的成绩。这表明企业要获得成功必须（）。

A.制定正确的经营战略

B.提高自主创新能力

C.树立良好的企业形象

D.遵循市场经济规律

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第8题

C企业是一家以生产手机为主的民营企业。为了更有效地开发市场，C企业开展调研，了解到一些女性顾

客喜欢符合女性审美特征的手机，于是该企业制定了有关的市场营销略，战略的主要内容如下。目标市场---不同于一般产品，把产品定位在中高收入家庭，尤其侧重于女性顾客。品牌定位---追求时尚、绚丽的生活方式。产品线---增加一种略低价格的型号，两种较高价格的型号。价格---利用在消费者心目中具有的较好的信誉来制定较高的价格。渠道---重点放在手机销售专卖连锁店和电信运营商的营业厅，并努力向高档百货商场渗透。销售人员---增加10%。服务---进一步做到方便、迅速的产品咨询、销售导购、售后服务。广告---针对品牌定位战略所指向的目标市场，开展一次新的广告活动；广告重点宣传高价格的机型；广告预算增加30%。销售推广---预算增加15%，用以增加销售现场的展览，参加更多的商业洽谈会。研究与开发---增加25%的费用，以开发更多、更新的机型。市场营销调研---增加10%的费用，增加对消费者购买选择过程的了解，监测竞争者的情况。

格式：1、C企业制定的市场营销战略，运用了（）组合策略。

A、产品

B、价格

C、渠道

D、促销

2、C企业制定市场营销战略是正确的，因为该企业根据可能的市场机会，确立了明确的（），并制定了具有吸引力的市场营销组合策略。

A、产品定位

B、细分市场

C、营销策略

D、目标市场

3、该企业所采用的产品线策略属于（）策略。

A、产品线延伸