客户的议价能力主要来自（)。

A.邀请的客户数

B.看到该邀请函后客户立即发送询盘的询盘数

C.单击邀请信中超级链接的客户数

D.直接删除邀请信的客户数

(1)预期在银行中的客户数；

(2)预期客户在银行停留多长时间；

(3)某位出纳员空闲的概率。

A.分支机构分布较广

B.员工数较多

C.客户数较多

D.供应商较多

波特五力分析模型的五力包括：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、()以及行业内竞争者现在的竞争能力。

供货商战略中本企业的地位影响供货商的议价能力。( )

A.产业新进入的威胁

B.供货商的议价能力

C.买方的议价能力

D.替代品的威胁

E.现有企业的竞争

如果供应品市场是供应商议价的能力就很弱，反之，供应商议价的能力就很强。()

A．不完全竞争市场

B．寡头市场

C．完全竞争市场

D．垄断市场

A.买方的议价能力

B.供应商的议价能力

C.潜在进入者的威胁

D.替代品的威胁

E.现有竞争者的威胁

A.供应商的议价能力

B.购买者的议价能力

C.潜在替代产品的开发

D.潜在竞争对手的进入

E.同行企业之间的竞争

A.后向一体化可能性较高

B.供应商集中度高

C.产品存在替代品

D.转换成本较高