在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置的。（)

采用职能型组织结构,可能会出现的情形有()

A项目团队成员都对其参与的项目直接负责

B项目团队成员耕关注所属部门的工作,而不是项目的目的

C对客户的需求反应迟缓

D项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

A．公司总裁具有最高决定权，行政、财务、市场等一切重大事项都由总裁决定

B．公司高新聘请了多位不同领域的人才作为总经理助理，负责在不同职能类型的管理活动中提供专业化建议

C．公司内并存数个项目部门，承担不同的工作项目，彼此间相互独立

D．公司的市场经理全权负责产品的销售、售后服务等工作，但对于研发部门的工作却无权干涉

A.参谋型组织

B.项目型组织

C.直线型组织

D.运用型组织

职能型组织结构的优点有()

A沟通简单

B有利于提高部门的专业化水平

C最大限度的利用资源

D每个项目成员都有明确的责任和权利

在房地产开发项目管理的矩阵型组织中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自()。 【2009年真题】

A．纵向部门

B．横向部门

C．纵向和横向两个部门

D．项目经理

A.工作队式

B.部门控制式

C.矩阵式

D.事业部式

A.每个工作部门只接受一个上级的直接领导

B.可能有多个矛盾的指令源

C.有横向和纵向两个指令源

D.促进了管理专业化分工

A.项目负责人

B.项目合作者

C.项目提出者

D.项目受益者

容易忽视项目和客户的整体利益，项目成员责任意识淡化且协调难度大是项目型组织结构的缺点。()

A.该公司目前采取的是职能型组织结构，5年后仍将维持这一结构

B.该公司目前按地区原则组织活动，5年后改为业务性质组织活动

C.该公司现在采取职能及地区型组织结构，5年后将改为按国家安排业务活动

D.该公司现在按业务性质组织活动'5年后改为地区型组织结构