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(请给出正确答案)
[多选题]
按照()的总体思路,对国内各类组织的现有职能型组织结构进行再造,构建混合矩阵式管理组织,由常设的项目管理办公室在组织决策层的直接领导下,负责组织中项目的总体规划与项目资源统筹以及重大项目的协调推进。
A.强化功能
B.淡化职能
C.先整体后局部
D.淡化专业
E.强化成果
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A.强化功能
B.淡化职能
C.先整体后局部
D.淡化专业
E.强化成果
第1题
A.董事会下设风险管理委员会,是履行操作风险管理职责的最高职能机构
B.风险管理委员会下设专门的风险管理部,直接对高级管理层负责,并有责任向风险管理委员会报告
C.监事会对操作风险的管理状况承担最终责任
D.以上说法都正确
第2题
A.董事会下设风险管理委员会,是履行操作风险管理职责的最高职能机构
B.风险管理委员会下设专门的风险管理部,直接对高级管理层负责,并有责任向风险管理委员会报告
C.董事会对操作风险的管理状况承担最终责任
D.按业务条线集中的各事业部中相应的风险管理部门(岗位)直接对总行风险管理部负责
第3题
A.职能式组织结构是按管理职能以及职能的相似性来划分工作部门的组织结构
B.矩阵式组织结构的缺点是各职能部门的员工难以进行横向交流
C.项目式组织结构中的部门一般是按项目进行设置的
D.矩阵式组织结构中员工要为两个上级工作,管理比较困难
第4题
A.按产品组织矩阵式组织
B.按产品组织按职能组织
C.按职能组织按产品组织
D.按职能组织矩阵式组织
第8题
下列关于各种工程项目管理组织结构形式的叙述正确的是()。
A.在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线
B.在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线
C.一般地,小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式
D.复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活