题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
为获得性能问题的可见性，一份管理质量报告建议在项目测量过程变更。但是，如果实施变更，将会影响到客户的交付日期。项目经理接下来应该怎么做（)
A.通知发起人，并询问如何解决这种情况的相关的建议
B.实施变更，满足要求的性能问题可能性
C.为客户实现交付日期，不实施变更
D.评估实施变更和不实施变更的影响
答案
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（请给出正确答案）
A.通知发起人，并询问如何解决这种情况的相关的建议
B.实施变更，满足要求的性能问题可能性
C.为客户实现交付日期，不实施变更
D.评估实施变更和不实施变更的影响
答案
更多“为获得性能问题的可见性，一份管理质量报告建议在项目测量过程变更。但是，如果实施变更，将会影响到客户的交付日期。项目经理接下来应该怎么做()”相关的问题
第1题
A.向进水止回阀的开启方向施加7kPa静压水，应无可见性泄漏
B.向进水止回阀的关闭方向施加1.1倍公称压力的静压水，无可见性泄漏
C.向出水止回阀的开启方向施加1.1倍公称压力的静压水，无可见性泄漏
D.水流速为2m/s时，最大允许压力损失应不大于40kPa
E.阀体应能承受2倍公称压力的静水压试验，持压时间不少于10min无渗漏、冒汗及可见性变形
第2题
B.产品为量产的定型产品，达到一定销售规模
C.产品质量性能优良，近一年内产品质量国家监督抽查和执法检查中，该晶牌产品无不合格、无质量违法行为
D.生产企业为中国大陆境內合法的独立法人，具有完备的质量管理体系、健全的供应体系和良好的售后服务能力
第4题
案例分析题
王新是一家生产小型机械的装配厂经理。每天王新到达工作岗位时都随身带来了一份列出他当天要处理的各种事物的清单。清上的有些项目是它总部的上级电话通知他需要处理的，另一些是他自己在一天多次的现场巡视中发现的或者他手下报告的不正常的情况。
一天，王新与往常一样带着他的清单来到了办公室。他做的第一件事是审查工厂各班次监督人员呈送上来的作业报告。他的工厂每天24小时连续工作，各班次的监督人员被要求在当班结束时提交一份报告，说明这班次开展了什么工作，发生了什么问题。看完前一天的报告后，王新通常要同他的几位主要下属人员开一个早会，会上他们决定对于报告中所反映的各种问题应采取些什么措施。王新在白天也参加一些会议，会见来厂的各方面访问者。他们中有些是供应商或潜在供应商的销售代表，有些则是工厂的客户。此外，有时也有一些来自地方、省、国家政府机构的人员。总部职能管理人员和王新的直接上司也会来厂考察。当陪伴这些来访者和他自己的属下人员参观的时候，王新常常会发现一些问题，并将他们列入到他那待处理事项的清单中。王新发现自己明显无暇顾及长期计划工作，而这些活动是他改进工厂的长期生产效率所必须作的。他似乎总是在处理某种危机，他不知道哪里出了问题。为什么他就不能以一种使自己不这么紧张的方式工作呢？
问题：
1.从管理职能的角度，可以对王新的工作做一种什么样的分析？
2.如何解决王新紧张的工作方式？
第5题
A.内部集成化供应链管理阶段
B.职能集成管理阶段
C.基础建设阶段
D.外部集成化供应链管理阶段
第6题
A.对象样式＜过滤器＜可见性/图形替换
B.过滤器＜对象样式＜可见性/图形替换
C.对象样式＜可见性/图形替换＜过滤器
D.可见性/图形替换＜过滤器＜对象样式
第7题
第9题
A.种类
B.批量
C.需求变动
D.可见性
第10题
A.人员流程
B.冲突流程
C.管理流程
D.运营流程
第11题
